身为HR,是部门内部的培训!因为新人,部门内部培训的时间不好掌控! 新员工内部培训内容主要包括工作场所、办公设施设备的熟悉;内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) ;了解业务、流程、职责、权限,包括客户、产品、市场、行业、对外联络方;有时需实地进行,如参观生产、仓库、研发实验室等 - 视岗位而定 ;专业性的技术、业务、财务等管理方法训练 - 视岗位而定。新员工部门内部培训内容根据不同岗位的实际工作需要,主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行,所需时日则可有很大差异,短则一两日,长则数月,但一般以试用期为上限。主管可以根据新员工的个人情况量身订做,考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需,使新人的学习有特定的方向;依据辅导计划,主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况,不时面谈,沟通彼此的想法,修正不适当的部分。
那么如何在这么长时间内监督追踪他们的培训是否做的标准!就需要一些方法和手段了!否则部门内部培训很可能拖滞不前!
这是我的一点小想法,愿意和大家共同学习 共同进步
2楼 东生
支持好友!
jnqxhy
@白旭:谢谢
1楼 jnqxhy
共同学习 共同进步