关于新入职人员,我们是这样进行设计的:
一、调整新员工培训课程体系,如下表。
二、开展公司网上课程建设:将新员工所有培训课程放入网上课堂,为那些单独入职、未参加公司及本部门集中培训的新入职人员提供培训。
三、组建强硬的内部讲师队伍:从公司内部选拔具有授课能力的优秀管理人员组成不少于5人的内部讲师团队,确保公司具有新入职人员技能培训讲师和一些公共课程培训讲师。
四、选用和编写合适的内部培训教材:新员工培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为提高培训质量,可由培训部统一以书面资料或幻灯片形式编制成新员工培训教材。
五、新员工培训效果评估:为保证新入职人员的培训效果,公司应通过集中考试和现场技能操作等方式对新员工进行考核,及时发现新入职人员培训工作中面临的问题,以便对培训工作进行改进和完善。