【05月29日打卡总结】今天这个话题设计得很

作者优扬礼赠品 2013-05-29 09:27 324

内容来自 2013-05-29 打卡话题

身为HR，免不了要给员工上课，尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事，安排由你来给他做岗前培训，那么，请问：
结合企业实际，你会怎么来做这个培训？请设计一个岗前培训课程提纲。

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今天这个话题设计得很好，HR部门培训过去培训过来，培训别的部门员工，更需要培训自己部门的新员工，既然近水楼台先得月，总要照顾照顾，今后是同事，工作起来也会有个照应，既可以相互帮助，也可以加强部门同事的团结，为今后完成部门工作共同努力，基于此，如果HR部门来了一新同事，让我来做培训的话，我会如此设计培训课程：

1、全面了解他。从他的性别、简历、学历、专业、工作经历、职位、字迹、年龄、生活工作的区域、家庭情况、奖惩情况等书面信息了解开始；从招聘主管那里了解新员工的面试情况，包括谈吐表达、气质、健康、性格、兴趣爱好、服饰打扮、特长、优势劣势等。有了这样，就可以基本给该新员工定一个位。

2、课程内容安排：在安排好食宿情况下，首先是公司基本情况介绍（包括公司简介、组织结构、部门结构、部门人员情况、公司管理制度、工作休息时间、后勤管理情况等）；然后是HR基本介绍（应该避熟就生，他熟悉的少说，不熟悉的多说，以吸引他），重点介绍公司发展和部门团聚力（这需要实事求是的介绍，或适当多用些模糊语言，也可以举一些公司项目的开展和部门同事相互帮助的例子）；最后是带领他到公司各部门、各区域边走边看，让其他人看到你十分重视他，特别关照他，让他也有一种受宠若惊的样子。

3、培训人员安排：公司企业文化的介绍最好是公司副总级别以上的领导来培训，让新员工感觉被重视，其心气一下就起来，产生热爱公司的热情；再次是安排部门经理与他聊，明确工作内容、相关职责和要求等，相互再落实一些面试时不太明确的问题，以让他从热情中慢慢回到实际工作中来；最后是培训专员进行补充式培训，并带他“游览”公司，真正开始进行角色。新同事能够经历如此三层次的培训，是不错的安排，也容易让他更认可公司，起码对公司有了一种良好的第一印象。

4、提醒一点：HR部门来了新同事，可能有一些HR者会感觉到某种压力，是来取代我的？如果业绩比我好怎么办？对于新招聘来的同事，我们没有必要去揣测招聘目的，也没有必要到处找听，否则对自己是不利的，因为领导有领导的考虑，如果领导告诉你是你的容幸，如果不告诉你是应当的事，你只需要做好自己的本职就好，对新同事要有一颗欢迎的心、容纳的情，只有这样，成长别人，才能成就自己。

新员工进入公司的入职培训主要是让他了解公司，感觉到公司是重视他的到来就足够了，多一些人性关怀，少一些麻木不仁，本部门来了新同事，更要重视，更可以给予特别关照，切不可不冷不热或者藏着掖着，至于工作吸引力的诱训只能适可而止，否则“牛吹大了，牛皮也会破的”。

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