【05月29日打卡总结】首先要清楚人力资源部
作者 追寻秋
2013-05-29 09:30
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身为HR,免不了要给员工上课,尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事,安排由你来给他做岗前培训,那么,请问:
结合企业实际,你会怎么来做这个培训?请设计一个岗前培训课程提纲。
身为HR,免不了要给员工上课,尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事,安排由你来给他做岗前培训,那么,请问:
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首先要清楚人力资源部员工跟其他部门员工的不同之处,因为其他部门员工可能他们工作主要涉及的圈子是本部门或者少数几个相关部门,对他们的培训除了自己岗位的培训外,主要就是对于团队合作的培训上,而人力资源部是服务于公司,服务于各个部门,一切以企业战略和企业利益为前提,更注重公司整体培训,所以除了对新员工进行本职工作的培训以外,还应该灌输公司的企业文化,企业战略,企业导向性的培训,大到公司的宏伟蓝图,一直到组织架构,小到各个部门的构成,公司的制度,这些都是需要进行培训的。。还有一点很重要,就是与各部门的沟通,各部门领导的特性,这些都是要通过老员工提点的,带领新员工到各个部门熟悉一下,便于员工以后工作的开展,这个应该是人力资源部的特殊性
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