【05月29日打卡总结】要对新员工进行一次专

作者 cherry王珊 2013-05-29 09:39 251

内容来自 2013-05-29 打卡话题

身为HR，免不了要给员工上课，尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事，安排由你来给他做岗前培训，那么，请问：
结合企业实际，你会怎么来做这个培训？请设计一个岗前培训课程提纲。

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要对新员工进行一次专题培训就要明确这次培训的目的意义和要达到的效果，这样有针对的开展培训会事半功倍！

★★★★作为公司新鲜血液的新员工进入公司后，HR们要做的第一件事就是要对新员工进行入职培训。通过入职培训可以使新员工进一步了解公司，对公司的历史沿革、发展现状、机构建制、企业文化、工作流程、规章制度等等以进行全面的了解，以使新员工更快更好地融入团队，发挥其工作主动性、积极性。

☆☆课程内容一：讲解公司历史及现状、机构建制、各部门工作职责。

预计取得效果：要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求，以便使员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的过程，提高工作效率；

☆☆课程内容二：解读招聘启事、岗位说明书、岗位职责和工作流程。

预计取得效果：要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织对个人的期望。应清楚地要告诉新员式他岗位及职责，并期望他做到什么；要帮助新员工更快地胜任本职工作。

☆☆课程内容三：讲解企业文化相关内容

预计取得效果：能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看等问题、处理问题大。这是新员工入职培训最核心最重要的目的。

☆☆课程内容四：如具备条件可以安排新员工在公司其他部门短期轮岗学习

预计取得效果：作为一名管理部门的员工，熟悉各个部门的工作职责和流程是其工作更好开展的基础，如能有此步骤相信其进入角色的时间会更快。

★★★★对新员工说的内容上述已经说的不少了，下面就是要求新员工说的内容了：

☆☆内容一：对上述新员工培训的内容要求其以书面形式写出感受

目的意义：这其实是员工入职之后的第一次考核，通过新员工写的材料观察其学习能力、分析归纳能力以及文字功底，

☆☆内容二：要求其根据公司现状和新员工培训之后的感受写出自己的职业生涯规划，包括长期目标和短期目标

目的意义：这个是设计实际上是对新员工的进一步考察，观察其是否具备发展的潜质和提升更高层次的素质，相关的长短期个人提升目标内容可以列入其考核的关键绩效指标（KPI）作为对其考核的依据。

★★★★最后我要说的就是因为引进的是HR部门的人员要在上述培训过程中抓住重点：重点有二：

☆☆一是对公司规章制度的学习要加强。执法者必须更加熟悉法和遵守法，否则会使HR失去权威性，使得今后工作难以开展。

☆☆二是对其他部门的熟悉和了解要加强。通过学习公司整体岗位说明书和深入其他部门轮岗的机会加深了解程度。为今后工作顺利开展打下基础！

新员工培训是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

以上观点，愿与HR们探讨！！

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cherry王珊

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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