所谓人力资源就是管人管事,既然是管人管事那么应该从人和事去入手。
一、 所谓人,就是企业的文化、规章制度、人际关系,作为HR想要融入企业必须了解企业的文化,以及潜在的规则。 很多HR心怀大志,但是最终确是郁郁而终,天下事,大事小事,欲了不了,不了了之!
二、 所谓事,HR除了能利用手中的制度武器,如果想要长久发展,那么务必要非常了解企业的经营业务和流程。在企业中你会发展这样的现象,有销售、财务型人员转为HR的人员很多,可是你见过有多少有多少HR能转为企业岗位。不是因为HR不想转,而是没有资本转。比如,公司需要招聘一名财务总监,财务总监的直接上司就是总经理,招聘的财务总监就是最懂财务的人,如果一个HR不懂财务管理类的知识,如何去替老板把关,如果不提老板把关,如何准确的识别合适的人才?如果不能识别,那么企业中高层流失能小吗?
三、 新任HR同事的岗前培训提纲:
1. 企业文化,老板的行事风格思维文化、各部门经理的文化及对企业的管理文化、员工的文化;
2. 企业的规章制度,HR合理利用手中的武器,那么首先要比员工更了解企业的武器如何运用?有哪些技巧?有哪些弊端?如何去更合理的利用优势和规避弊端呢?
3. 企业的组织架构,企业如何组成?组织的前端是什么?那么接下来的变化又是什么?企业组织与组织之间的潜规则又是什么?
4. 企业的运营业务,我会选择安排下部门实习,按照企业的业务流程就行轮部门安排。每个部门轮流1-3天,为其不超过2周,充分学习企业的业务、了解部门的潜在规则、搞好人际关系基础。
5. 技能、通识类的培训,既然已经决定录用的HR,那么就已经对HR的技能和通识类的相关知识已经认可。因为技能、通识类的就是HR的常识技能。