岗前培训:一般是根据岗位说明书内容进行的, 告之新员工本岗位的工作内容与工作要求,岗前培训考核主要以实操为主,如果员工不能胜任本岗位工作,一般的企业都会在三个月内作出试用是否合格的考核与确定。
在职培训:此项目培训主要是针对企业存在问题、部门发展、岗位需求、个人发展等设计,通常都是以前三项为主,第四项为上进好强的员工或是企业重视人才培养而开设。在职培训的有效性评估,不光HR需重视,企业也需重视,否则失去了培训的意义,浪费人力、物力没有成效。
HR新员工的岗位培训, 我一般按以下流程进行,当新员工到部门报到后,我会带新员工到全厂区域(包括宿舍、车间、写字楼、食堂及各部门)走一遍,告之新员工每个部门的工作职能情况,公司的架构情况,部门的架构情况等,让其了解工厂的基本情况后,再了解岗位的工作为要求。