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岗前培训实施方案
一、培训简介
根据发展需要,公司每年有很多新进同仁、新进办公室及后勤人员、转岗人员。这些新增人员可能将配置到公司的各关键岗位上,成为公司发展的新生力量。
基于上述背景公司决定对新进同仁、新进办公室及后勤人员进行入职培训,培训内容与往年做了调整,培训的内容(如金固文化、角色转换)不再重复设置,培训分由两阶段组成。第一阶段主要集中于企业规章制度、管理流程的培训。第二阶段主要是现场生产流程实习。培训具体分为三个模块:第一模块:公司核心课程;第二模块:管理知识介绍;第三模块:公司生产流程(现场基层岗位实习)。
二、培训目的
通过培训使新进同仁更快地了解公司的发展历程、管理制度、管理流程及发展规划,帮助新员工尽快熟悉和了解企业,引导新员工增进企业归属感和职业使命感,尽快地融入企业,更好为企业服务。
通过基层岗位实习,使新进同仁在进入岗位前,在生产车间基层,更直观的熟悉生产工艺流程、产品、基层作业岗位的劳动强度和特点,磨练其意志,培养同仁、新进办公室及后勤人员、转岗人员的吃苦务实精神。
基层岗位实习工作及要求必须与基层作业岗位员工一视同仁,甚至要求更加严格,避免其优越感,无所事事。此阶段应作为新员工的重点观察和考核阶段,从而对其进行岗位分配。
三、培训对象
新进同仁、新进办公室及后勤人员、转岗人员。
四、培训时间
新进同仁、新进办公室及后勤人员、转岗人员入职培训分为两个阶段:
一、公司本部学习阶段,历时2周。
二、基层岗位实习阶段,历时4周。
五、培训课程设置
培训模块 培训课程 主要内容 拟定讲师
基层岗位实习
入职感言(第一印象、一个问题、一个建议)
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