【05月29日打卡总结】我们说训人者，先自训

作者爱我所爱 2013-05-29 10:43 387

内容来自 2013-05-29 打卡话题

如何设计HR部门新同事的岗前培训课程？

身为HR，免不了要给员工上课，尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事，安排由你来给他做岗前培训，那么，请问：
结合企业实际，你会怎么来做这个培训？请设计一个岗前培训课程提纲。

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我们说训人者，先自训，对于HR来说，更是这个理呀，打铁还需自身硬，HR这个群体，哪年不遇上些极品的人、极品的事呢，不管别人怎样想，我们自己先要淡定吧。

对于能来公司的HR，不管是自己应聘来的，还是关系户，都要洗洗脑，让他们眼睛睁大点。对于新人来说，我们培训课程如下：

1、企业文化培训：吃谁家饭，操谁家心

新的同事到来，对其进行企业文化的培训是必须滴，我的地盘我做主呀，做了土八路，就不要到处抓游击队。对新同事首先就是讲：员工手册，公司社训（必背）、经营理念（必背）、九大规章（必背），这几项那是早会、月会都要背诵的。如果HR都背不出，你的执行力在哪里？老板最看重的地方，如果HR都一头雾水，那就是寿星公上吊----活得不耐烦啦！

介绍公司基本的制度、历史、发展情况、公司现有的特色，公司的优势、最吸引人的制度与福利、老板的思想。这些是最根本的事，这些都摸不清，那是没法混滴，更没法领会老板的意图呀。一句话，老板让你三更起，不得贪睡到天明，否则，管你是海龟、MBA、211，还是土鳖、虾米，统统的哪里凉快哪里呆着！

2、部门现状解析：当天真遇到现实

咱会对新同事宣讲，能够进入本公司，说明你很优秀，但是能不能把优秀保持下去，发扬光大，这就要考验你的适应性了。如何向组织证明你的实力？不要把规范公司（外资、国企、港台）那一套的标准拿到这里用，可能你以前是一人一岗，专人专岗、或按流程与制度办事，但是在这里，有些想法得改！

在这里，你就是哪吒，三头六臂这不奇怪，你就是孙悟空，七十二变也是正常的事！一专多能这是组织对你的要求，一人多岗，这是组织对你的培养。这里需要的是，适者生存，这里是民营企业，这里有的地方待完善，不是你想像中的左手劳动法，右手员工手册，你就可以横着走的地！这里你要知法，但未必能守法，这里有法未必可依，违法未必必究。

3、工作方法说明：求人不如求已

我们说，进了一家门，就是一家人，对于新同事，给予必要的帮助是正常的，传授一些经验也是必须滴，不能吓着人家。如果把新人给吓走了，哪就是出身未捷身先死喽，那么恭喜你，剩下的事你可以承包了，所以，得把新人给稳住了。告诉新人，遇事不要急嘛，什么事都有人做了，还要你做什么？什么制度都有了，你还能干啥？你要体现自己的价值，证明你存在的意义。

遇事不要怕，能做的就做，做不了的报，报了不解决的就拖，拖了就忘的就算。一句话，分清自己该干啥？啥是份内的事，什么事必须做，什么事可做可不做，把事情做对，永远比把事做好来的实在。不要听到冲锋号就死命的往前冲，否则，最先被缅怀的人就是你！

4、解压技巧：做的好不如看得开

这年头，人比人得死，货比货得扔呀。对于新的同事，这个洗脑是必须滴，对于前面的一些培训，新的同事可能会没底，这个时候我们得给点正能量，工作只是生活的一部份嘛。既不能好高骛远，又不要妄自匪薄，我们需要的只是：人家骑马我骑驴，比上不足，比下有余就行了。毕竟皇帝中还有汉献帝，乞丐中还有苏乞儿。只要心中无雨，何处不阳光！

上班嘛，说白了就是混口饭吃而已，别以为端着金饭碗日子就好过？惦记的人多嘛，总有被抢的时候哦！这年头，职场如战场，没有点阿Q精神，还怎么在江湖上混？有啥好比的，工作嘛，有啥想不开滴，大不了重头再来嘛，杀头不过碗大个疤！为了屁大点事，哭丧着脸，整得上班像上坟似的，难道真的要把自己不开心的事拿出去让别人开心吗？

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