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A、 有
B、 去年，我吃过一次憋。
老板指定了几个人，必须参加某培训。于是我事先和各部门负责人打了招呼，
都没啥问题，也没啥好感。大家也知道要签协议的。
但是当我拿去给财务经理的时候，她直接把协议丢回来，说我不去，这种培
训根本没有意义，为什么一定要我去。然后自己跑去找老板，然后老板同意
她不去了。
当时很汗，她是个女的。。
我也笑笑就过去了，那协议差点丢我身上，如果是男的我当场揍她了。
不过第二天她主动找我赔礼道歉了，说不是往我身上丢，就是气急丢一边，然后还请我吃饭了。我也不是那么小气的人。
不过，从这件事儿上看，签署培训协议确实是一个大问题。
如果不签署吧，公司认为既定利益得不到保证。
签署吧，员工不干了。
其实聊起来，这位同事这样做的原因：
1、 因为要签署培训协议，所以对于自己相当于经济压力。
2、 强制性参加不感兴趣的培训，所以不爽。
3、 正在工作出现问题，烦躁中，所以情绪没控制住。
4、 对此培训不感兴趣。
5、 此女同事性情比较暴躁。。。
归结培训协议会造成的员工抵触问题，我想归类下，基本是以下几点：
1、 员工不喜欢参加培训。
2、 员工不喜欢这个培训。
3、 员工喜欢培训，但是不想出钱，觉得被牵制。
4、 与员工工作时间冲突。
以上几个原因都会造成员工抵触签协议。如果不签协议，那么员工忙就不去了，不爱去就不去。但是签了协议，就不同了。
针对以上几点原因：
1、 选择合适的人参加培训。
2、 同1.
3、 培训协议的设置
（1） 根据不同级别设定合理的培训。
一个员工，月收入才两千，你安排去参加一个2万块的课程。员工
一定不愿意去（个别例外），因为这已经超出了他的个人承受范围。
（2） 设置合理的培训协议失效说明
如果员工培训后，使用该培训中所学技能，为公司创造了何种营收，可以不需继续履行培训协议。
4、 同1.
不喜欢培训的人，慢慢淘汰就是了，不必太较真。
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133楼 韩露
感谢！
132楼 晚晴22
如果员工培训后，使用该培训中所学技能，为公司创造了何种营收，可以不需继续履行培训协议。这一点，我们没考虑过，学习
131楼 leguan
特别同意 一个员工，月收入才两千，你安排去参加一个2万块的课程。员工 一定不愿意去（个别例外），因为这已经超出了他的个人承受范围。 并且如果制定的协议在参训人之间产生不公平更加容易引起员工的抵触。
130楼 宁HR
很好。
129楼 福喜多LED2013
说到女员工心里去了
128楼 我的地盘听我的
好 谢谢
127楼 2691478749
学习了
126楼 xmlmf
学习
125楼 律政佳人
很经典
124楼 清风藕塘
123楼 粲粲
很有调理，写的很清楚！
122楼 捷报频传
121楼 碧海澜天
分析的很有条理，学习了！有针对性的，同时员工要有心，才能有好的培训效果；
120楼 月微醉美
案例分析啊，学习了 确实不好做，如果不签订服务协议也不能保证公司利益，相互理解，找出原因
119楼 Visper
118楼 chaselzhu
比较实在！
117楼 常山赵子龙
不一样的学习
116楼 清风枚月
学习学习
115楼 aliica
具体的案例，嘿嘿，学习了
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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133楼 韩露
感谢！
132楼 晚晴22
如果员工培训后，使用该培训中所学技能，为公司创造了何种营收，可以不需继续履行培训协议。这一点，我们没考虑过，学习
131楼 leguan
特别同意 一个员工，月收入才两千，你安排去参加一个2万块的课程。员工
一定不愿意去（个别例外），因为这已经超出了他的个人承受范围。 并且如果制定的协议在参训人之间产生不公平更加容易引起员工的抵触。
130楼 宁HR
很好。
129楼 福喜多LED2013
说到女员工心里去了
128楼 我的地盘听我的
好 谢谢
127楼 2691478749
学习了
126楼 xmlmf
学习
125楼 律政佳人
很经典
124楼 清风藕塘
学习了
123楼 粲粲
很有调理，写的很清楚！
122楼 捷报频传
学习
121楼 碧海澜天
分析的很有条理，学习了！有针对性的，同时员工要有心，才能有好的培训效果；
120楼 月微醉美
案例分析啊，学习了 确实不好做，如果不签订服务协议也不能保证公司利益，相互理解，找出原因
119楼 Visper
学习
118楼 chaselzhu
比较实在！
117楼 常山赵子龙
不一样的学习
116楼 清风枚月
学习学习
115楼 aliica
具体的案例，嘿嘿，学习了
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