1、 A有
2、 人员选拔:在有相关的外训培训计划前,HR及各部门在选择参训人员时要选择对企业文化高度认可、在企业任职有一定的年限、乐于分享、态度积极阳光、技能基础相对较高、有很强的可塑性的员工,为外训做好铺垫及稳定的保障
培训前注意:试探员工口风,是否对此外训上心;告知员工机会的难得及名额争取的激烈,费用的投入、对员工自身的发展,让员工明白机会来之不易,怀有感恩之心;与员工签订培训协议,说明原因及理由,重点条款如服务期、服务期内离职的赔偿等;如员工一心按规划发展,公司是个很好的平台,也同样会重用员工;发放存档培训协议。
培训后:及时跟进培训结果及后期工作绩效反馈,了解员工动向,与员工主管沟通适当给予员工表现机会,有效辅导和鼓励员工,同时安排进阶培训一二三,让员工感受公司培训体系的庞大,公司的重用及自身还有待提高的部分
离职时:如在服务期内离职,正常办理交接,同时告知员工培训协议条款,按要求进行费用扣减
6楼 花开彼时
早上好~谢谢分享~
5楼 军哥
支持,我的打卡内容已重新编辑,请多多指导!!
4楼 和洋心理
感谢分享!
3楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,互相学习、互相支持,加油
2楼 宋江之陈庆伟
学习
1楼 红尘醉弥勒徐胜华
真早呀,过来支持同仁!