我也同意部分HR的意见。
一是先沟通,了解新同事的基本情况。比如:性格、爱好、学历、工作经历,对HR业务的掌握程序等。
二是制定有针对性的方案。比如,业务的规章制度,部门的规章制度,业务流程,企业环境认识与熟悉等。
三是方案实施。建立由部门的分管领导对其培训,内容可以企业文化,HR部门角色定位,以及领导对新同事的期望,让新同事有种被领导重视的感觉。
三是部门经理对其培训。主要是针对其岗位职责、岗位流程、工作目标进行培训。让其置身工作之种,增加工作的压力,尽前进入工作状态。
四是培训专门进行补充式培训。比如,到相关部门介绍,告知每个部门的对口人员的基本特点等等。
相信通过以上培训,新来的同事会进入情况,自觉融入进来。