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【05月30日打卡总结】1、有对于企业来说,

作者 红尘醉弥勒徐胜华 2013-05-30 07:30 31774
内容来自 2013-05-30 打卡话题
如何合理签订培训服务期协议?
企业付费输送员工委外培训,往往都希望员工培训后在公司能服务久一些,提高投资回报率,降低费用风险,通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。那么,请问:
1、你们公司有跟相关员工签订这种协议吗?A、有 B、没有
2、结合企业实际,就“如何更好地跟员工合理签订培训服期协议”,谈谈你的看法和理解。
企业付费输送员工委外培训,往往都希望员工培训后在公司能服务久一些,提高投资回报率,降低费用风险,通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。那么,请问:
1、你们公司有跟相关员工签订这种协议吗?A、有 B、没有
2、结合企业实际,就“如何更好地跟员工合理签订培训服期协议”,谈谈你的看法和理解。
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1、 

   对于企业来说,如何让员工死心踏地的跟着组织走,除了让员工看到希望外,还要让员工得到真正的实惠,只有让员工的技能进一步的提升,才能更好的为企业服务。同时,企业花钱让员工外出培训,是需要员工能够回报企业,毕竟老板不是二爷,把培训当慈善做,须知,老板是生意人,生意只有买错,岂有卖错之理?

   当然,对于企业来说,银子不是随便花滴,想拿银子,也要拿点诚意出来,如何最大化的保障投资回报率?与其让员工唱赞歌,不如让员工带上紧箍咒,让员工不能轻易越雷池一步,否则,老板只要歪歪嘴的事,就够员工痛一回。这个紧箍咒就是培训协议,让员工站在圈子里,出圈就得找抽!

   所心,和员工签订培训服务协议时,需要注意几个方面事项:

1、 好钢用在刀刃上:选对人最重要

企业对于员工培训的预算是有计划的,不是谁都能享受这个待遇与福利的,让谁去培训?这个很关键!一般来说,优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等,对于老板来说,这银子给谁花不是花?当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训,这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。

当然,对于老板来说,也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训?不是谁想学习就能学得了滴,你想学的,不是老板想要的,他投入做什么?让合适的人,听合适的课,花计划的银子才是合理的投入!

2、 不见兔子不撒鹰:明确培训效果与要求

签订培训协议时,必须明确:外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然,公司也可制定其他需要达到的学习要求,没有压力哪有动力?

让员工外出培训,不是外出旅游,吃喝玩乐转个圈就回来,欢天喜地学习去,愁眉苦脸回家来?这个就是扯蛋的事,谁去谁二!既然让员工外出培训,老板就是把员工当唐僧,管你如何辛苦、如何疲惫,取回真经你就是功臣,拿个无字经书回来,那就是上坟烧报纸--忽悠鬼呢,这样的话,天大的苦劳也是白劳,等着狗头铡侍候吧!

3、 先小人后君子:明确违约责任

所谓明人不做暗事,协议中也要把话挑明了说,摆在台面上谈,明确双方的违约责任,谁都不是省油的灯,考虑双方的合理权益嘛,不能剃头挑子一头热!

协议中可说明:员工未能达到培训的要求,未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的,这些都需要把培训费用全额赔出来。

当然了,如果员工在培训期间,公司提出解除合同的,不需要员工赔偿培训费用。

这年头,肉包子打狗的事,谁干?谁都不会花钱给别人养儿子,爱也给了,钱也花了,结果,儿子长大了喊别人做爹!这事,谁摊上都对不起祖宗呀! 

4、 让肉烂在锅里:约定服务期

既然企业出钱给员工外训,当然希望把培训的效果转化成生产力,为企业带来效益,不会让员工想当然的就走人滴。毕竟,企业讲究可持续发展的,最好的方法就是和员工约定服务期呗。

我们对外训员工,是需要约定服务期滴,反正是姜太公钓鱼,愿者上钩的事,再说了,拿人钱财,替人消灾呀,只有签字画押了,老板心中才有底嘛,这个钱花的也不会心疼,老板会想:小样,吃了我的,总得给我吐出来吧!有了把柄在手,翅膀没硬之前,你得给我老实呆着,否则,大手一挥,丫滴,赔钱!

我们公司的培训服务期标准如下

培训费用             服务期限

≤ 2000                 1

≤ 5000                 2

≤ 10000                3

≤ 15000                4

20000                 5

50000                 8

    当然,如果一年内有二次以上培训,服务期年限分段计算,不合并。

如果提前离职,赔偿金额按月计算扣减,比如:(服务期工作年限总月已在公司服务月)×(本次支付全部培训成本费用÷服务年限总月)

 对于外训的员工来说,服务期就是卖身契,想好了再签,签了就不能:说走咱就走呀,风风火火闯九州呀!这年头,黄世仁可不是雷锋哥!就算你是杨白劳,也要抓喜儿抵滴!

对于企业来说,和外训员工签订服务期协议,表面上看是周瑜打黄盖,愿打愿挨的事,实际上就是死诸葛吓走活司马的把戏,玩的就是心跳呀!

我们说,用人是为了育人,育人才能更好的留人,如果企业不能让员工实现价值,那么再长的服务期也约束不了员工那颗骚动的心呀!毕竟,手有金箍棒,何处不捉妖?再牛逼的老板,也阻挡不了员工走二逼的道路滴!

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2024-07-01 09:18
eva1214

376楼 eva1214

很好 狠狠狠的好啊 幽默风趣 不失经典干练

2014-11-04 16:44:12 回复 赞(0)
新的开始

375楼 新的开始

写的好幽默,有才!

2014-08-22 09:51:33 回复 赞(0)
bao493946212

374楼 bao493946212

如果一年内有二次以上培训,服务期年限分段计算,不合并。是什么意思啊 ,没理解

2014-02-12 16:18:51 回复 赞(0)
yp62869615

373楼 yp62869615

生动

2013-08-16 10:04:07 回复 赞(0)
西游记

372楼 西游记

厉害,学习了

2013-05-31 00:37:42 回复 赞(0)
HR界小胖子

371楼 HR界小胖子

全面。。。
总结的好

2013-05-30 23:57:56 回复 赞(0)
晚晴22

370楼 晚晴22

学习了,尤其是对效果的约定和服务期限按培训费用的多少分别划分,很合理

2013-05-30 23:49:49 回复 赞(0)
雷蕾

369楼 雷蕾

不错哈

2013-05-30 23:08:58 回复 赞(0)
宁HR

368楼 宁HR

比较全面。

2013-05-30 22:45:10 回复 赞(0)
樊继强

367楼 樊继强

很实际

2013-05-30 22:29:06 回复 赞(0)
绿芜绕青苔2

366楼 绿芜绕青苔2

哈哈,有意思,也有道理

2013-05-30 22:25:00 回复 赞(0)
高小胖

365楼 高小胖

讲解通俗易懂,赞!

2013-05-30 22:19:36 回复 赞(0)
2691478749

364楼 2691478749

学习了

2013-05-30 22:11:50 回复 赞(0)
landy210

363楼 landy210

不错,语言幽默,让人过目难忘。

2013-05-30 22:07:46 回复 赞(0)
水晶之链

362楼 水晶之链

学习了

2013-05-30 22:07:44 回复 赞(0)
云水禅心R

361楼 云水禅心R

哈哈,2000个支持者居然是我哈.

2013-05-30 22:03:46 回复 赞(0)
brittany_red7

360楼 brittany_red7

诙谐幽默,寓教于乐!

2013-05-30 21:51:13 回复 赞(0)
简单1

359楼 简单1

语音风趣,学习了。

2013-05-30 21:50:15 回复 赞(0)
瓶子张

358楼 瓶子张

这老师讲话够风趣的!句句点到实处了

2013-05-30 21:48:28 回复 赞(0)

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徐胜华,4年培训咨询公司联合创始人,10年以年企业(港台民与中日合资)中高管经验,现任珊茅(上海)人力资源有限公司联合创..
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