“招聘难,留人难”困扰这个每个企业,这一现象已成社会普遍现状。企业已经不能用在单位门口或者挂在人才市场门口填张海报,写着大大的两个“招人”这种简单的招聘方式来满足企业的用人需求。企业如何在不增加用人成本的前提下招到合适的员工,这就需要在整个招聘体系上下足功夫,合理构建招聘体系,全面完善招聘流程。同样,招聘是一个系统性的工作,需要公司人力资源部门与用人部门的相互配合。
在刘向明老师主讲的《如何构建高效招聘体系》的课程中,刘老师主要从招聘体系,招聘渠道与招聘计划,招聘策略三个维度阐述企业如何构建高效的招聘体系。最让我感受颇多的就是如何编写岗位说明书,在前提的招聘过程中,在与面试者沟通过程中,总是觉得对无法让求职者快速、正确的了解本岗位的具体工作内容与职责,任职条件也感觉十分的模糊,因此我们流失了大量的求职者,其中不乏优秀人才。所以我也认为,企业在进行人员招聘时,前期的准备工作一定要做详做细。
我认为应该注意以下几点。
1、建立规范岗位说明书,明确职责。在建立岗位说明书之前,HR一定要与用人部门共同对每个岗位进行工作设计以及工作分析,对岗位进行系统全面的分析,形成规范的岗位说明书。
2、明确用人标准。招聘过程中对用人的标准理解不够,使招聘效果受到影响,用人标准一定要基于岗位工作内容本身,应该从胜任素质模型工具搭建起公司的岗位胜任素质模型,通过对招聘人员的核心胜任能力、通用胜任能力、专业胜任能力,提高面试成功率。
3、完善招聘流程。要明确用人部门与人力资源部各自在招聘中的责任,并在招聘的过程中进行紧密的联系与配合。
4、开拓多种招聘渠道。企业招聘不能使用单一的招聘渠道,应该选择多种渠道,网络招聘、现场招聘以及校园招聘都可以尝试,尤其是校园招聘这种渠道,不仅可以为企业招聘到合适的人选,还可以在校园宣传企业,提高企业知名度。
5、留好人,建立好的完善的职业通道。使其看的到发展的前景。留住人才的一个很重要的方面就是为其提供完善的职业通道,根据每个员工的特长,建立其符合员工自身特色的职业规划。
招聘工作已不再是传统理念中简单的招人,已经成为系统性工作,成为企业发展至关重要的环节。
2楼 职场人生2010
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1楼 mingbow
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