在忙碌与充实中， 2012年就这样悄然而逝。忙碌，来自岗位工作的日渐深入、细化；充实，却因工作有了明确的方向和专业的指导，因而让忙碌有了愉悦的收获，来自客观，也来自心底。忙碌的工作，让我感受到更大的压力，而压力之下，工作的成就感却让我油然生出一股向上的动力，动力之中，自我的提升与成长倒也让那蓬勃向上的生命活力无可抵挡。感谢2012这一年轮的更迭，同仁的伴行，感谢2012这一年岁月的有痕，我踏下的每个足迹。
1月的寒冷总让人有些束手束脚，但严谨的年终奖核算与分析却不敢让自己的大脑有一丝麻痹大意。关于2011年员工年终奖的核算与分析是在上司的指导下开展的第一项工作。以往，年终奖的核算，我只是套用实施方案进行简单核算，如果说对自己有什么要求的话，便是仔细计算、认真复核，确保各数值准确无误罢了。但此次年终奖核算工作第一次引入了数据分析。不同职级员工的各维度数据逐一统计、对比、分析，再从数据中发现现行方案优缺，为后期提供参考建议，如此才完成了一次完整的年终奖金核算。一直以来，总认为自己的工作效果不理想，总有一种力使不出来的感觉，但此刻上司一次又一次提出的工作要求犹如在我神庭穴上轻轻一点，便让我顿然明白，我并非一名普通的核算员。
2月的我们还沉浸在新年的喜庆之中，而接踵而来的“惠聚梦想，共创和谐”2012年年会，让我被这份员工盼望已久的“快乐大礼包”压得有些喘。策划活动方案，组织节目编排，协调外联单位，撰写年会串辞，布置会场舞美……一系列琐碎工作倒是让我将“编剧”、“导演”、“监制”、“演员”都干了一个遍。紧张的工作让我异常的清醒，多日未踏实入眠的大脑也相当亢奋。但疲惫之余却见到兄弟姐妹们灿烂的笑脸，我心中感到很是满足；而同事们的的鼎力相助让我感到了团队的力量，部门下属的默契与成长也让我倍感欣喜。
好雨知时节的3月，我第一次见到了集团总栽和总部业务上司。两位领导给我的第一感觉便是亲切、平易近人，但深层次的更是感受到自己所处的人力资源行政部岗位的倍受关注。随着公司进一步的发展，人力资源管理不可忽视的重要作用被提至台面，让我看到了个人职业发展的方向，也有了前进的动力。而3月进行的员工满意度调查，也是对前期公司内部管理的把脉与会诊。学习并熟练运用HR管理工具，根据日常管理原始数据提炼专业性的分析与建议，真正通过自身的专业来赢得职场的尊重，我想这一点是最深刻地感悟。
人间四月天，在我看来是一年最好的时间。可2012年4月，一遍又一遍枯燥得让我有些反胃的工资测算却实在让自己没有心情去感受这样的春。本司之前未曾有任何关于薪酬管理的制度条款。为了编定一份较严谨的薪酬管理制度，也为了配合完成员工年度薪资的异动，在薪资绩效经理的指导与帮助下，我第一次开始做员工薪资测算表，周密地思考各类情况下员工薪资收入可能性，最终建立了办公室员工的工资薪资等级表，并在此基础上，编定了公司第一份系统完整的《薪酬管理制度》。制度的形成，代表了公司内部管理的一次进步与提升，对于员工而言，对内的公平性，员工的职业发展的可延续性也加强了。原来一次次的测算、提炼与分析就是质变的必要条件。量变到质变，这是不变的真理。
风和日丽的5月，盼望已久的厦门之行，着实让我们这些分布全国各地的hrm有了家的踏实与安全感。紧凑的培训安排，愉悦的游览观光，让我与每位同行有了相识相知的机会，最重要的是，自此我们便有了开放、真诚的业务交流平台。厦门之行，收获满满之旅。
随着夏的天天临近，春天里的稚嫩也一天天被时间催熟。有了前期工作和培训，对HR管理工作，我慢慢找到了基本方法与原则，紧接的几个月，在总部领导、分总及各同事们的指导与帮助下，本人调研分析、统计核算、编撰宣导，公司在绩效管理、女职工福利制度、员工入离职管理、员工手册等方面都重新进行了制度新建（或更新），使得公司的管理方法与时俱进，也更贴近公司发展所需，体现对员工的人文关怀。
秋天的燥热让人总是那么不容易平静，但**办事处的合并工作是项重要且敏感的工作，这要求我必须做到冷静平和。关于**办事处十余名员工劳动关系的解除与经济补偿金的处理事项中，前期因故本人未能全面参与，但在后期的交接中，我也深刻体会到平和的情绪、恰当的沟通方法及提前有所准备的工作方案能保证离职交接工作的高效完成。在交接工作中，我既站在公司角度，保护好固定资产无流失，业务交接不脱节，又注意以普通员工的同理心去体会离职员工“被失业”的失落心情，予以安抚与鼓励。与人的交流永远是一门需要不断体会与学习的艺术，特别是在处理劳动关系的时候。
秋兰飘香，秋雨绵绵。秋的浓重来自春的盎然、夏的恣意。秋天里，我有幸成为了绩效考评项目组的一名成员。第一次全程参与专题项目建设让我有些紧张，有些兴奋。我担心自己的非科班出身不能准确的完成上级交办的工作，而兴奋之情倒也让自己的思维似乎敏捷了一些。与同组伙伴坦诚、积极地交流着个人的观点、建议，有商有量的将工作逐步推进。看着原本庞大的数据库被我们不断的筛选精减，小段时间地突击将“瘦身塑形”工程做得还算得心应手。通过项目组全体成员的共同努力，我们也做出了***（品牌）的绩效指标库，并且得到推广实施，我想在这之前是我们都未曾想到过的。个人岗位业务能力得到专业提升，公司绩效管理规范化发展，为个人、公司的前进迈出了不可忽略的一步，这便是个体融入团队，员工与企业共赢的再好不过的结果。
“冬岭秀寒松”，年终关于绩效考评与奖金分配方案的讨论与宣导，便是这一季最重要最锻炼我的工作了。有了这一年积累下来的对数字统计、测算的经验，此次我也习惯性地运用各项算据来测算不同方案的合理与局限性，在简单的阿伯数字中找到它们深刻的内涵，用自己实实在在的测算结果与分总、各部门负责人进行沟通说明，比较分析。用自己踏踏实实的行动，实实在在的工作结果来证明人力行政部不再只是“后勤打杂司令部”。
“天时人事日相催，冬至阳生春又来”。回想起这一年的工作，第一念所想是一年的努力与奋斗让光阴未曾虚度，第二念所想便是团队成员们热情温暖的青春、坚韧向上的生命力让我心中装着满满的动力。2012年我有幸得到领导的指导与提携，与伙伴融洽同行，2013年任重而道远，期待着你我携手共进，为下一份成功与喜悦而努力奋斗。
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