目前任职的这家公司没有外训,更有意思的是,到现在为止我还没有受过入职培训,是自己的悲哀也是企业的悲哀。
企业的投资是将回报的,因此对于培训的投资理所当然的需要回报,签订培训协议也是势在必行的。
如何更好地跟员工合理签订培训期协议,需要首先考虑”人”的问题再考虑“协议”的问题。
“人”指与什么人签订合同,此人在本企业服务了几年,是否是当地人,在此期间表现如何,是何种学历,何种技能等级,目前在本公司担任何种职务,此前是否受过外训,外训后本人素质提升如何,是否属于本公司核心价值员工,未来几年是否有继续在公司服务的可能性,公司是否有意愿继续持续培养此人,此人当前劳动合同何时到期,此次外训的内容是否合适此人参加等等。
“协议”指此次外训的协议,此次是遵循企业一直沿用的固定版本还是另外起草,此次外训协议是必须签订还是可签可不签(如,地税做一次新政策的讲解),签协议的目标是什么(约束人员希望是继续服务还是杀鸡给猴看做做样子而已或是为避免纠纷),此次外训协议是否需要外加其他条款(除了本人技能提升外,多长时间其他相关人员的技能提升问题)。
将以上人与协议的问题解决后,就可以操作了,原则只有一个用对的”人“签订合适的”协议“达到你想要的目的,确保企业的利益。