针对如何更好的跟员工合理签订培训服期协议,我认为:
二、在实施过程应该注意的问题
1、不能做一厢情愿的事,委外培训一定是企业与员工双方都感觉这是一件很好的事,签署协议前与员工有充分的沟通,确保企业与员工都心甘情愿。
2、为了增强员工的向心力和归属感,在确定服务期与违约应承担的责任时,人力资源部应该寻找到一个平衡点,规定合理的年限与每年可抵消的费用额度及员工应该有什么样的业绩时,既使企业觉得没有白付出,也不能让员工觉得企业是铁公鸡一毛不拨或者说企业太斤斤计较,具体因企业而定。
3、所谓培训费,应该是企业为了此次培训直接支出的费用,包括培训费用、交通费及食宿费,不包含隐性的支出;培训结束后,应由个人凭费用凭证按常规程序报销。
4、培训服务期是把双刃剑,不是说服务一定的期限就一定能产生当初期望的回报,如何确保学成归来的员工能够有所回报,这可是个技术活,因此在当初就应把好选人关:选择学习及应用能力强、对企业忠诚度高、敬业度较高的人员;而且为了激发参训员工发挥更大的潜力,应该给予与其能力及表现相应的薪酬与福利,不能说是企业培养了员工,现在就是该员工付出的时候,得给公司白干活;我觉得,此时更是如何激励其发挥的时候。
5、培训期间的工资和工龄如何计算,需要在培训协议中明确规定,个人觉得培训期间应该视同在职,但是每月应支付多少工资应该结合实际情况,与员工协商来定,确定合理的标准。
6、培训结束后,人资部应组织对参训学员进行培训效果评估;同时应要求员工及时将获得的证件暂由人资部保管,待服务期满后归还员工本人。