又来学习了,希望进步更多。
培训协议本身就是为了与员工之间达成一个共识,员工外出学习意在表明企业员工的培养,同时企业更希员工通过学习,提升自身专业技能为公司创造更多的价值。但是员工往往不买账,认为是企业应该提供的或要达成目标必须提供的,所以也有很多企业为此付出了很大的代价。也使一部分老板认为企业成了黄埔军校,为他人做了嫁衣。甚至一部分老板开始怀疑培训,于是开始削减培训预算,减少未出培训学习与交流机会,也慢慢形成了闭门造车,导致工作效率低下,创新较少等一些列的问题。而培训协议就是在这种情况下应运而生,旨促使员工与公司达成的一种契约,达到双赢的一个过程。
在签订培训协议的时应该做以下事情:
1、首先确定培训协议内容条款的合法性与合理性。培训协议的条款一定在遵守法律的情况下制定,且符合公司的实际情况。
2、在外出培训前确认培训的对象、内容、费用及相关岗位。培训内容的重要程度觉得了参与培训的岗位及人员,同时也要考虑参训人员对结束培训的转化能力,这决定了该项培训是否能在公司内部能得到有效的转化与传播。
3、公司先小人后君子。即一定在外出培训前与参训人员进行沟通消除员工的顾虑,强调培训重要性及岗位的重要性,与员工签订培训协议。
以上,仅供参考