有,但是很少!
将培训、人才梯队及企业发展联系起来是首要的。因为企业都以获益为前提,所以做外训的前提是分析成本收益。在分析完这些之后,具体实施有以下几个步骤:
1、选合适的人,只有宣导合适的人参加外训,才能对企业有价值,对团队有价值,对自身有价值。
2、阐明公司政策及相关规定,一定要根据合法自愿的原则,和员工及时签订培训服务期协议。
3、培训效果要确保,这就需要HR部门在员工培训期间及培训后及时的跟踪培训效果,将其转化为生产力,这样才会对参训者、对企业达到双赢。
要注意的是,整个流程一定要和各个部门及主管沟通,获取支持。