对于企业来说,如何让员工死心踏地的跟着组织走,除了让员工看到希望外,还要让员工得到真正的实惠,只有让员工的技能进一步的提升,才能更好的为企业服务。企业付费输送员工委外培训,往往都希望员工培训后在公司能服务久一些,提高投资回报率,降低费用风险,通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。
所心,和员工签订培训服务协议时,需要注意几个方面事项:
1、选对人
企业对于员工培训的预算是有计划的,不是谁都能享受这个待遇与福利的,让谁去培训?这个很关键!一般来说,优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等,让合适的人,听合适的课,花计划的银子才是合理的投入!
2、明确培训效果与要求
签订培训协议时,必须明确:外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。
3、明确违约责任
协议中可说明:员工未能达到培训的要求,未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的,这些都需要把培训费用全额赔出来。
当然,如果员工在培训期间,公司提出解除合同的,不需要员工赔偿培训费用。
4、 约定服务期
既然企业出钱给员工外训,当然希望把培训的效果转化成生产力,为企业带来效益,不会让员工想当然的就走人。毕竟,企业讲究可持续发展的,最好的方法就是和员工约定服务期呗。
一般而言公司的培训服务期标准如下
培训费用 服务期限
≤ 2000 1年
≤ 5000 2年
≤ 10000 3年
≤ 15000 4年
≤20000 5年
≤50000 8年
当然,如果一年内有二次以上培训,服务期年限分段计算,不合并。
如果提前离职,赔偿金额按月计算扣减,比如:(服务期工作年限总月—已在公司服务月)×(本次支付全部培训成本费用÷服务年限总月)
对于外训的员工来说,服务期就是卖身契,想好了再签,签了就不能:说走咱就走。对于企业来说,和外训员工签订服务期协议,就是为了留住人才,使其绩效最大化。我们说,用人是为了育人,育人才能更好的留人,如果企业不能让员工实现价值,那么再长的服务期也约束不了员工,所以还是要从实际出发,做好约定才能将企业培训做得更好。