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和员工签订培训服务协议时，需要注意几个方面事项：
1、 好钢用在刀刃上：选对人最重要
企业对于员工培训的预算是有计划的，不是谁都能享受这个待遇与福利的，让谁去培训？这个很关键！一般来说，优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等，对于老板来说，这银子给谁花不是花？当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训，这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。
当然，对于老板来说，也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训？不是谁想学习就能学得了滴，你想学的，不是老板想要的，他投入做什么？让合适的人，听合适的课，花计划的银子才是合理的投入！
2、 不见兔子不撒鹰：明确培训效果与要求
签订培训协议时，必须明确：外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然，公司也可制定其他需要达到的学习要求，没有压力哪有动力？
让员工外出培训，不是外出旅游，吃喝玩乐转个圈就回来，欢天喜地学习去，愁眉苦脸回家来？这个就是扯蛋的事，谁去谁二！既然让员工外出培训，老板就是把员工当唐僧，管你如何辛苦、如何疲惫，取回真经你就是功臣，拿个无字经书回来，那就是上坟烧报纸--忽悠鬼呢，这样的话，天大的苦劳也是白劳，等着狗头铡侍候吧！
3、 先小人后君子：明确违约责任
所谓明人不做暗事，协议中也要把话挑明了说，摆在台面上谈，明确双方的违约责任，谁都不是省油的灯，考虑双方的合理权益嘛，不能剃头挑子一头热！
协议中可说明：员工未能达到培训的要求，未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的，这些都需要把培训费用全额赔出来。
当然了，如果员工在培训期间，公司提出解除合同的，不需要员工赔偿培训费用。
这年头，肉包子打狗的事，谁干？谁都不会花钱给别人养儿子，爱也给了，钱也花了，结果，儿子长大了喊别人做爹！这事，谁摊上都对不起祖宗呀！
4、 让肉烂在锅里：约定服务期
既然企业出钱给员工外训，当然希望把培训的效果转化成生产力，为企业带来效益，不会让员工想当然的就走人滴。毕竟，企业讲究可持续发展的，最好的方法就是和员工约定服务期呗。
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