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我选择中立。这原因是:每一个企业它都有一些特殊性和原则性,凡事都要辩证地、一分为二地看问题。不能只是片面的实行、支持一种做法,而忽略、否定另一种做法的优点。正确的做法是要综合考虑、统筹规划。
一、对于一般的操作规程、管理制度、相关条例等基础性的知识,可以选择实行先定课程,再选择讲师。其优点和特点:
(1)这些一般是较基础的常识、知识,可以考虑用内部的讲师来宣讲。
(2)这样能更贴近企业经常性的培训需求,有利于讲师人员的调整。
(3)可随叫随到,有利于企业培训课程。
(4)在新选定的基础性课程时,就更便于掌控。
二、对于专业性强的技术类的课程、新兴产业、热门专业等,就需要先选择好老师,再选择课程。
(1)主要是考虑培训的技术能力、培训难度、培训效果等因素。
(2)根据培训的时效性,特别是紧急的培训,就必须这样,也比较适合。
(3)对于专业性强的专业、行业,也需要先确定讲师,再制定课程。
(4)能充分发挥其讲师擅长领域的优势,有利于快速建立课程体系。
(5)在课程有一定难度的情况下,如果没有匹配的讲师,那怎么办,那授课就成了一句空话。
我的观点:既要实行正方的观点:根据讲师来定课程。又要实行反方的观点:根据课程来选讲师。即:要因事而定、因课题而定、因企业的需要而定。所以,我持中立立场。
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163楼 韩露
学习了
162楼 nicoal521
谢谢,感觉这个不错。
161楼 amethyst_715
160楼 cb766
我支持中立
159楼 Derek龙
谢谢分享
158楼 飞雪HR
有一定的道理。谢谢分享 周末愉快
157楼 秋天的羊
学习来了
156楼 在水一方武汉
155楼 妍蓝
学习了,感谢分享
154楼 寒熠
我也中立
153楼 泗顺子2SCoop
学习,谢谢!
152楼 ZMLDSONG
学习。
151楼 灬淡心灬
支持,感谢分享!
150楼 jy922
首先弄清楚培训的目的是什么,培训的对象是谁,培训课程或者培训讲师只是实现培训目的的手段而已。只要能达到培训目的,怎么选无所谓。各有千秋吧。这种东西也没法倾向哪种观点,因为就具体一次培训来说,还得看你公司具体的情况。领导、员工、讲师、企业文化及企业环境都有可能影响到一个HR的选择。理论跟实际还是有一定的差距的。只谈我们公司的话是两者兼有,我估计很多单位也跟我这边差不多吧。
149楼 monika1
看公司的具体情况,貌似中立是最合适的。要找到最合适自己脚的那双鞋子。
148楼 小婷婷8000
因事而定,因课题而定,因企业需要而定,这是最全面的,赞一个
147楼 龙腾马跃
146楼 xuluam88
145楼 紫灵儿
非常支持,凡事不能一刀切,有很多种情况,需要根据实际适时调整
144楼 萤火虫HR
支持!我一直想安排给每年的新销售人员培训一门课程《如何快速掌握一门方言》,这也是新人需求的,可是没有人来担任,不了了之了
秉骏哥李志勇
@萤火虫HR:看来这么课得找一名说相声的人来担任讲师啊。
萤火虫HR
@秉骏哥:呵呵
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163楼 韩露
学习了
162楼 nicoal521
谢谢,感觉这个不错。
161楼 amethyst_715
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160楼 cb766
我支持中立
159楼 Derek龙
谢谢分享
158楼 飞雪HR
有一定的道理。谢谢分享 周末愉快
157楼 秋天的羊
学习来了
156楼 在水一方武汉
学习了
155楼 妍蓝
学习了,感谢分享
154楼 寒熠
我也中立
153楼 泗顺子2SCoop
学习,谢谢!
152楼 ZMLDSONG
学习。
151楼 灬淡心灬
支持,感谢分享!
150楼 jy922
首先弄清楚培训的目的是什么,培训的对象是谁,培训课程或者培训讲师只是实现培训目的的手段而已。只要能达到培训目的,怎么选无所谓。各有千秋吧。这种东西也没法倾向哪种观点,因为就具体一次培训来说,还得看你公司具体的情况。领导、员工、讲师、企业文化及企业环境都有可能影响到一个HR的选择。理论跟实际还是有一定的差距的。只谈我们公司的话是两者兼有,我估计很多单位也跟我这边差不多吧。
149楼 monika1
看公司的具体情况,貌似中立是最合适的。要找到最合适自己脚的那双鞋子。
148楼 小婷婷8000
因事而定,因课题而定,因企业需要而定,这是最全面的,赞一个
147楼 龙腾马跃
学习了
146楼 xuluam88
谢谢分享
145楼 紫灵儿
非常支持,凡事不能一刀切,有很多种情况,需要根据实际适时调整
144楼 萤火虫HR
支持!我一直想安排给每年的新销售人员培训一门课程《如何快速掌握一门方言》,这也是新人需求的,可是没有人来担任,不了了之了
秉骏哥李志勇
@萤火虫HR:看来这么课得找一名说相声的人来担任讲师啊。
萤火虫HR
@秉骏哥:呵呵
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