培训服务协议是必须,但是如何让你这种服务更长久不是一纸协议就能了事的,最好是不签协议人们也原因为公司服务。但是这个也太理想化了,还是回到现实如何更好的签订协议。
1、选取合适的培训对象。外培对象的选择很重要,如果明显感觉出不同意公司价值观的人员当然不能入选,需要选取一些对公司相对忠诚,而且有培养价值的人员。
2、灵活的把握协议内容。对于一些骨干人员,可以对其签订比较严格的服务协议,增加他跳巢的成本,另一方面就是要精神上鼓励他,麻痹他。对一些其他的人员,增对培训项目不同各自确定。
3、在协议服务的过程中,可以针对协议人的情况适当的修订协议,让其充分感受公司人性化管理。留人留心。