2、我们公司是一个“亲情化”很浓,且老板很重感情的一个企业,这也正是为何我们公司对委外培训的员工不签订服务协议的缘由。记得我来企业不久,遇到委外培训,于是建议老板与员工签订培训协议,老板意味深长的这么跟我说:“员工就如我的孩子,我乐意给你们创造学习成长的机会,如果哪天你们真的要离开这个企业,有更好的发展平台了,这不是你们的错,我祝福你们。你们走出去能被其他企业重用,那是好事。我用一个协议来约束你们的去留没任何意义。留身不留心,对企业有害无一益,而且身也未必留得住。”
如果我们企业觉得日后对委外培训的员工签订培训协议,就如何更好的跟员工合理签订培训服务协议,个人意见如下:
(1)选对人。根据员工职业发展规划,为忠于公司、求上进的员工及公司重点培养的员工提供学习成长的机会。
(2)用对方法。协议内容要合理合法,且按照先协商、再签订、后培训的顺序进行。以免造成不必要的纠纷与风险。
(3)转换角色,换位思考。不要一味的只考虑提高企业的培训投资回报率,有时也要多为员工多着想。一个以制度留人、以薪酬留人而不用以情留人、以平台留人的企业,留住的未必是忠诚的员工。
(4)完善公司激励、晋升制度。给员工创造更大的学习与发展平台。
(5)无乱是学习培训还是日常工作生活中,都要多关心、照顾员工。随时掌握员工动态,及时消除不必要的误会。