培训其实也是在做风险投资,只是说这是一种特殊的风险投资,很多情况下这种投资回报率还不好计算,成本收回周期相对而言也是长的,所谓的见效慢。
的风险是,参加培训人员要是离职,投资收益也就没了,人力资本附带在了这个人身上。当然,像管理岗位的话,就算管理人员离职,也不一定公司就损失了,因为管理人员所建立起来的规范管理方式、制度、方针政策等,其离职后还是会对公司有积极的影响的。有的甚至是长远的影响。对公司来说,这种投资回报率是相当高的。
至于签订培训协议,在相关人员参加外部培训之前,要跟其说明公司的相关规定,即培训制度。就培训协议双方进行协商,然后去培训之前签订培训协议。以留书面证据。在服务期限方面,我觉得好些公司都是签三年的,至于为什么是签三年,估计是在做投资回报分析时做了个大概的估算。当然真要算起来,也应该是可以的。突然想起之前有个学员说过的,他们的总裁,是个HR出生的总裁,出色的人力资源总监是优秀的营销员、策划能手,还是一位财务专家。是的,我们在做人力资本投资。我们用工资投资、让员工参加各种培训。
如果员工离职,我们是按剩余的服务期限*培训费用/服务期限来收回成本的。