我支持反方观点:根据课程来选讲师
课程讲座的目的是什么?是有针对地提高员工某方面技能素养,提高团队协作力、士气,增进上下级思想沟通程度。而不是为了培训而培训。担心找到讲师而挑选课程,有违公司开办讲座的最初目的。
公司开办讲座,是有针对性的提高或解决员工某方面技能或问题,那么也应该找该方面的专家对症下药进行培训。
网速原因,昨天没有打卡成功,我把我的看法一并粘贴到此。
有。
参加培训并签订培训签订培训期协议可谓是你情我愿的事情。我的做法是:
1、对有资格参加培训的员工,详细阐明本次培训的内容及意义,双方责任,以及所要签订的协议的细则;
2、对本次培训无异议的员工,进行最后的确认后签订协议;
3、对本次培训有异议的员工,进行如下安排:
① 沟通,了解其不愿参加培训的真正原因后,加以正确引导,如果没有特别强烈的原因尽量劝导其参加培训。因为有合格资格参加培训的员工,既是公司愿意培训提高的员工也是公司打算长期保留的员工,人力资源部有责任排除员工困扰。
②上报,对不意参加培训的员工,及时反馈给上级领导。对于上级特别指定参加培训的员工,进行单独的沟通,协商。
③确定,服务培训的总原则是自愿原则。
培训结束,对参加培训员工进行跟踪观察。