【05月31日打卡总结】内部讲师的首要人选是
作者 HRMZ
2013-05-31 08:11
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在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更为合理,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:根据讲师来定课程
反方观点:根据课程来选讲师
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更为合理,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:根据讲师来定课程
反方观点:根据课程来选讲师
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内部讲师的首要人选是公司的中高层管理人员,其次是比较资深有能力的主管或骨干员工。在选拔标准和关注的要素上,许多卡卡都提到认同企业文化是第一位的,其次是员工的个人意愿和积极心态,最后才是其基本素质和一技之长。可见,无论是外部或内部讲师,对公司企业文化的深刻理解和认同是要考虑的第一要素,认同后还得有积极的意愿,乐于分享的精神;有意愿又还得具备基本的素质(如沟通表达);最后得有好东西拿出来跟大家分享,如此一环扣一环,各选拔要素层层递进,选不出优秀的讲师就选优秀讲师苗子也不失为明智的选择。在选拔程序和方式上,许多企业都建立了内部讲师认证和评级制度,也有规范的报名举荐、试讲评审等选拔程序和流程,值得我们学习。
星期三:能人不愿意做讲师,怎么办?
小李碰到的这个问题比较普遍,许多卡卡都深有同感。能人不愿意做讲师,借口和理由是各种各样的,关键是咱们有没有抓住其本质原因,对症下药去解决。卡卡们深入剖析后不难发现,要解决这个问题,首先得消除他们的顾虑,即他们担心或害怕什么要找出来有针对性的沟通解决;其次是要激发他们的意愿和积极性,即激励他们。而作为讲师,给予适当的物质激励是需要,但更重要的精神激励。为师者,谁不喜欢“桃李满天下”,众人敬仰的那种感觉?尊重他们,给予他们赞美、荣誉、情感、授权、晋升等,想尽一切办法让他们感到有价值并有崇高使命感,从思想和意识形态和激发他们内心强大的意愿,这比什么都管用,而且更有效。
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