我是决绝支持反方的,原因如下:
1、我们培训的目的是,根据员工需求、日常工作分析等,进行课程的安排,提高员工技能,改善目前存在的问题。
2、我们每年年度都要做本年度的工作总结,及下年度的工作计划,培训也是,培训的内容及课程是在每年年初就确定下来的,我们需要做的是,将年度培训计划进行分解到月,到周,便于计划的顺利进行。
3、如果根据培训计划,没有匹配的老师,我们应该思考一下问题:
第一、我们的培训讲师队伍是否健全,这是一个长期性的过程,如果不健全,我们是否要抓紧这方面的额工作,防止类似的事情经常发展,影响培训进展与执行;
第二、如果内部讲师队伍没有匹配度高的,对于一般性培训,我们可以选择视频等方式进行,对于专业性高、需求量大等的重要培训,可以选择外训的方式来完成。
总体而言,培训的主线是:根据需求来进行培训为主,适当的安排一些培训老师擅长的培训领域进行培训,提高员工需求小的领域也未尝不是一件好事。
1楼 文彧
坚决支持好友!