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【05月31日打卡总结】我是决绝支持反方的,

作者 Joye 2013-05-31 08:58 735
在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更为合理,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:根据讲师来定课程
反方观点:根据课程来选讲师
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更为合理,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:根据讲师来定课程
反方观点:根据课程来选讲师
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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    我是决绝支持反方的,原因如下:

    1、我们培训的目的是,根据员工需求、日常工作分析等,进行课程的安排,提高员工技能,改善目前存在的问题。

    2、我们每年年度都要做本年度的工作总结,及下年度的工作计划,培训也是,培训的内容及课程是在每年年初就确定下来的,我们需要做的是,将年度培训计划进行分解到月,到周,便于计划的顺利进行。

    3、如果根据培训计划,没有匹配的老师,我们应该思考一下问题:

    第一、我们的培训讲师队伍是否健全,这是一个长期性的过程,如果不健全,我们是否要抓紧这方面的额工作,防止类似的事情经常发展,影响培训进展与执行;

    第二、如果内部讲师队伍没有匹配度高的,对于一般性培训,我们可以选择视频等方式进行,对于专业性高、需求量大等的重要培训,可以选择外训的方式来完成。

    总体而言,培训的主线是:根据需求来进行培训为主,适当的安排一些培训老师擅长的培训领域进行培训,提高员工需求小的领域也未尝不是一件好事。

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2024-09-26 11:11
文彧

1楼 文彧

坚决支持好友!

2013-05-31 11:18:44 回复 赞(0)

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