正方观点在中小企业很适用。即适用就是对的。企业发展的每个阶段不同,培训的设置,教师的选择也会不同。我亲身经历中小企业的这方面经历,同意在适用条件下,正方的观点。
1、适用程度相当高。中小企业培训时间、内容不稳定。培训讲师大部分都由各职能、业务部门的技术骨干兼任。各自发挥专长,组织员工参加培训。
2、经济性强。可操作性强。由于都是内部员工,所以操作起来容易的多。
3、把握好审批培训课件的关。所好培训内容的关,其实就是针对实际需求而言的,哪个老板也不白白让员工利用上班时间学怎么打魔兽类的,跟工作无关的培训内容。做为中小企业,其培训目的性一定是要更强,才可以在社会竞争中存活。
4、利用其他培训方式补充企业培训需求。内部培训讲师的短板在于有些企业培训内容是内部讲师不能担任的短板内容,所以要利用视频、E-LANING等学习软件加以补充。
5、培训第一步从定立适合企业的培训计划开始。有计划才能事半功倍,才能审视真正需求,深化培训内容。