(1) 人无完人,但有特长。不管是内训师或是外训师,讲师都有他们自己的专业、特长、工作经历、经验、擅长领域等,而不可能是全才,否则可能是“门门通,样样瘟”,等于没有专业和精深的领域,如果来做培训,就只能是走过场、无法深入下去,更无法让受训都真正学有所得。所以,只要找准讲师的特长,然后针对性的使用其特长课程,这样,才能让讲师有用武之地、让学员学有所得、公司支有所取,如此多方受益的事为什么不做呀。
(2) 背景调查,了解特长。只要我们让培训机构或培训讲师提供讲师的讲课视频或曾经服务过的单位,就比较容易了解到其背景和讲解领导的特长,如果是内训师也可以通过其简历、工作情况等了解到特长,然后有针对性让其特长为公司培训课程服好务。
(3) 当面交流,再次核实。正如我们招聘员工需要面试一样,在与所拟选讲师面谈相关合作事宜时,可以了解一下其擅长领域、表达能力、性格等,以进一步核实其特长的真实性。
(4) 如有试讲,更加理想。公司可以给讲师提出试讲的要求,如果学员反映普遍良好,就立即合作培训,如果讲师有“水平”,就会立即答应,如果自己都没有信心,可能就会借口推脱,当然,是骡是马拉出来溜溜,让学员、相关领导来评评就有了直观的结果,届时再做选择也不迟。
(5) 讲师为主,课程我选。虽然以讲师特长或擅长的领域来定培训课程,但课程也不是对公司没有用处的,肯定是提升员工能力必需的课程,并不是随便找一个有特长的讲师,然后让他随意定一个培训课程都可以来公司讲的。
(6) 无论如何,有主动权。根据讲师来定课程,其主动权始终在公司这里,我可以根据讲师特长来定公司需要的课程,然而天下讲师这么多,内训找不到人,外训师大把有,适合公司的课程,又是讲师的特长,是容易匹配的。