【05月31日打卡总结】首先作为一个培训体系
在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更为合理,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:根据讲师来定课程
反方观点:根据课程来选讲师
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更为合理,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:根据讲师来定课程
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首先作为一个培训体系完善的公司,一定是围绕着公司的发展战略方向来制定和开展相关的培训的。换言之,培训实质上是为了公司发展所利用的一种工具或手段,原则上公司缺什么就培训什么,培训归根到底是为企业发展服务的。所以,在公司进行培训策划时一定是先制定相应的课程项目及大纲,然后下一步才是考虑师资问题。其次,按照我们工作进行法PDCA来分析,P计划、D实施、C检查、A标准化,首先是要做计划,而计划的最主要的关键点就在于课程的确定,在这个貌似“先有蛋还是先有鸡”的问题中,只要我们追本溯源就不难发现,其实,作为计划的主体,应该就是培训课题的确定,其它选场地、选时间、选老师等只不过是围绕这个主体进行的细分工作;
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2024-09-26 11:11
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