入职初,领导便交代我要负责公司的培训方面,这也就确定了我今后的工作方向,由于公司人力才组成3年,各方面并不是很成熟,所以我变分管了培训、绩效、和日常考勤管理,目前有接手了公积金和社保工作。由于没有经验,感觉举步维艰。而且之前培训只是作为协助者参与了新员工的培训,后勤公共培训也是部门自愿发起,我来提供要素进行宣传,因此培训工作了解的并不深入。
我感觉目前市面上很多人力方面的书都不是很接地气,只是站在高位上,喊口号,要与战略结合、要与业务结合,要有长远眼观,要有好的体系要怎样怎样的。跟唐僧念经似的,那具体的操作您给我点建议吗?让我都有点烦了。
目前公司的培训状况是:日常的公共培训基本上为各部门自主发起,技术类课程较多,而且公司不建议引入外部讲师,有很多原因。人力主要是负责设施准备和宣传以及资料的归档,可以说是无计划的阶段。各部门都有内部的交流和内训,但是有的较为正规、有的比较随意。领导的想法是逐步的进行规范,首先今年都列出一个年度课程计划表,主要是与各部门负责人和骨干员工进行访谈,请各部门出一些课程,此外请参加大型会议的同事对内在做一次报告,希望公司培训参与度能共20%提升到50%,让大家对培训建立意识,在逐步的进行完善。
总体上来说我是比较同意的,因为公司的现状是人力同事经验缺乏(尤其是我),各部门同事培训的意识较为淡薄,重视程度也很一般,而且骨干员工工作任务量较大,目前是不能够花太多精力去建立培训的课程体系,哎越说越乱,我是一个文科生,再跟IT工程师们交流的时候也有很多问题,没有相关知识的背景,会出现交流障碍,让我对于接下来的访谈工作心存忧虑,唉,慢慢来吧。
2楼 枫溪凌舞
我的处境和你一样
小菜菜在路上
@枫溪凌舞:那就一起努力吧,你也都可以谢谢你的经历,共同分享一下~~
1楼 一盏心情
正是学习好时机!
小菜菜在路上
@一盏心情:是啊 不过有点乱 有点茫然