推荐看HR之个人历程

作者依航 2013-03-08 13:48 1092

个人经历：说到HR，个人是学习机械专业的，06年从学校毕业后，因为想找一份轻松自由且有些竞争压力的职业，当时对社会一无所知的我，在06年的年底迷迷糊糊就找了一份人事方面的工作。那时的我根本对HR一词闻所未闻，更不用说理解、熟悉及运用了。还好后来有上司的鼓励、支持及经验分享，以及后来公司高管的培养及提拔，接手人事、行政、后勤等看似简单却事事处理起来复杂的工作。其中有压力，有耐心，有忍耐力，那时的我把时间当宝贝，吃饭、睡觉都在想着要怎样处理好手中的事情，挨了骂，受了批，也承受过委屈的泪水，不过也有上司的些许夸奖和认可。种种的这些让我觉得人必须要有挑战，才有进步，所以也让我渐渐对所从事的工作有了兴趣。不过压力归压力，但从中学习到的知识和积累的经验，让我受益不少，然而乐在其中。

到现在一直从事本工作，一晃就是5年了（中间在家一年多时间）。一直在小公司做，对于职场来说还一直是只菜鸟，一直想飞还飞不高。相比那些大鸟级、老鸟级的HR来说，觉得自己的知识太浅薄，经验少之又少。中间也参加过一些人力资源课程的培训，觉得对那些知识还总是弄不透彻，不知是个人的觉悟能力差，还是怎么回事，对于书面的知识，我觉得没有亲自去实践是永远也弄不明白的。

个人的经验分析：如何看HR

HR，由原来中国传统的“人事”，后来因为外企的纷纷进驻，给中国带来先进的管进方法，以人及人的关系为主，改头换面称为“人力资源”。个人的看法，HR就是要人与人，人与企业，人与社会之间的关系。HR不仅要懂的专业还要懂得艺术，满足工作需要和人员的需求，运用自己的专业知识，把人、事、物有利的联系到一起，让人人都能得到自己的该有的利益，才是最终的结果。

1、从人力资源规划看HR：HR首先要做的还是规划，对于书本知识是说的：战略规划、组织规划、制度规划、人员及费用规划等，个人还是觉得简单一点说：就是人员流动规划、人员补充规划、企业制度规划、企业文化规划、人员职业生涯规划、以及人员培训、薪酬福利规划等。做好这些，其实就是需要有自己个人的眼光，短期计划和长远目标，对人力资源的认识度、认识度必须深刻，能深深体会其中的作用。身在其位谋其职，个人眼光长远了，企业的眼光才能放长远，否则只能是井底之蛙、坐山观虎斗，事事无成，根本无发展而言。

2、从招聘看HR：曾看一篇文章写的“九段HR”，就招聘这项工作而言，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，而且人生的道路也各不相同。

其实这就是看一个人的处事态度及行为方式，如果中介做做表面工作“发发信息，等消息”，把自己的事情当作是别人的事情，那永远都逃不出发展的圈子。等着别人来发现本企业，那也只能是大海捞针，如果HR可以主动寻找合适人才，主动为企业打广告，推动企业文化发展，让更多的人了解和认识企业各方面的好处及发光点，招聘工作必不难做。不过这首先还得企业各“硬件”方面拿得出手，舍得才能有得。

从最近的开年的招工情况看，刚开工几天，必不能招工，如果还按之前东莞劳动法规定的底薪和加班费，再看看周围企业在劳动局还未公布薪资调整的情况下纷纷增涨的薪资，外出招工，只会让所有面试人员觉得企业的落后，于是乎收集信息后，跟上级高层商量决策，一个新的薪资制度和一份新的招工广告出来，效果是截然不一样。只有眼光放长远，灵活变通，积极、果断作出决定，才能有效的避免不好的结果发生。

3、从培训、绩效、薪酬、劳动关系看HR：招聘好了人员，一切安排就绪之后，就必须对新员工的培训及新老员工的个人规划方面考虑着手了。弄清楚谁最需要培训、为什么要培训、培训什么？一个人的对企业的认识，认识后对企业的归属感等，是需要HR慢慢引导和开解的，一个企业为什么有人留下，有人走，自有它的好处和不利之处。还有一个人的人生规划及发展发向也跟HR对新人的培训和培养有关的。发展好了，就是强人，发展不好就被淘汰，这是理所当然。

关于绩效和薪酬，我觉得这两个是密不可分的，员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响企业整体的效率和效益，企业的效益好坏也直接影响着员工的薪酬范围与高低。

关于劳动关系，这是HR所要做到也是经常而且是必须做好的一方面工作。涉及到的法律知识也一定要过硬，只有全面了，才能更好的解决问题。存在这种关系，是企业发展的必然条件。关系，哪怕是平时的一句话、一个问候、一个解释、一份沉着和冷静、一个灵活处理事情的方式，都有可能给双方带来不同的结果，考虑企业利益的同时，也要考虑员工的心理及满意度。公平的同时，以尊重人为主，学会换位思考。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。