今天六一,居然拿到1楼。借着机缘巧合的楼层优势先向卡友们大喊一声:
祝大朋友们节日快乐,还有大朋友家里的小朋友节日快乐。
近期看到很多关于少儿的不幸新闻,很愤慨,国家法律是时候树立权威,保护儿童了。六一祝福的同时,请别忘了保护好快乐的孩子们!
集中看看我们这周收获了哪些内容。
5月27日 周一:培训课程体系怎样才更合理?
5月28日 周二:如何合理选择培训课程的授课形式?
5月29日 周三:如何设计HR部门新同事的岗前培训课程?
5月30日 周四:如何合理签订培训服务期协议?
5月31日 周五:根据讲师来定课程,还是根据课程来选讲师?
其中总结有新感悟的是——
◆HR岗前培训
卡友们的例行培训分享很详细。
我则更重视:
一、开发和引导——
让新人自己制订一份试用期工作学习计划,作用有三:
1、清楚了新人的真实想法,及时纠正和补充;
2、一定程度上体现他水平;
3、收获其过去经验,择优借鉴。
二、在我们公司里如何与人相处——
人力资源和人打交道最多,新人稍不慎触雷就悲剧了,对后期工作影响很大。主要有:
1、公司人性格;
2、公司人相处需特别注意地方;
3、助其发现公司人身上优点;
4、如何融入他们的圈子;
5、要求反馈与人相处的情况和感受,给予鼓励支持或补充引导。
这些都是在日常工作中慢慢引导,无法几天搞定,多了新人也记不住。
◆服务期协议
合理签订以规避服务期协议,我们从三个角度出发:
法——不要试用期签订,服务期开始时间为培训开始时,协议要写明培训内容,费用凭证要有效且保留。
理——服务期期限长于受训人劳动合同。
情——稳定性评估。
需注意,有些虽没有法律支持却合情合理的我们也考虑加入到服务期协议,毕竟懂专业法律的不多,且HR不仅为员工也需要为企业多考虑些。
关于理和情的其他方法很多卡友都分享了,不赘述。
◆关于课程和讲师
在培训中,讲师以及讲师已具备授课内容都是企业的培训资源。培训需求引导课程设计,从而选定讲师,这是最佳理想状态。现实中大多企业会碰到这样那样的问题,归结到底,多是资源有限。HR能做什么?可以把充分挖掘资源,讲师不会的去学再教,讲师实在学不了请某某知名讲师过来授课。温馨提醒:这位神秘讲师不在你的歌声里,是在你找到的光盘里,在网上下载的视频里。
不管是以哪种方式为导向,目的都是为了把培训工作做好。所以,亲爱的朋友们,请关注整体,不纠结局部。
今早收到思考鱼的第六封信,接机向卡友们宣传:https://www.hrloo.com/rz/102630.html(回信既是鼓励支持更是新的网络礼貌)
六月,我们将迎来三大改版:打卡新增智能检索,让学习实用便捷;班级开启高级分类,用专业碰撞精彩;资料升级实战方案,以解决实事为标准…更多细节内容,请查看思考鱼的信!
112楼 故思
我们的讲师都是内部选拔的,员工好像有点审美疲劳,外来的"和尚"好念经,但是激情度不高.如何做好一点呢
111楼 zhang588716
真心的不错!
110楼 浮华人生旅
谢谢分享
109楼 孙飞
学习了 不错啊 加油哦+
108楼 Alice7758258
支持
107楼 土匪123
x学习
106楼 哈喽NO1
学习
105楼 珊瑚海520
支持
104楼 linda1228
正在努力学习中,谢谢分享!
103楼 奕洁
呵呵~
102楼 馨儿无语
支持
101楼 我爱烤番薯
支持
100楼 王明辉
学习
99楼 云浮
感谢分享
98楼 mi以後會幸福
支持
97楼 丹丘
谢谢
96楼 dynamicnut
十日不见,论坛、大家都有了更大的进步,学习、追赶!O(∩_∩)O
95楼 清风雅居
感谢分享,学习了!
94楼 炫舞魅力
支持
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