本周继续深入地学习了培训方面的相关知识,收获较大,进一步清晰了培训要考虑的相关事项及细节,主要学习内容总结如下:
一、培训课程体系设计
1、要根据需培训的岗位性质,确定培训课程,主要分为理论类的、应知应会类的、技能类的、素质类的。
2、应首先考虑应知应会类内容的培训,也就是员工要胜任本职岗位工作必须要掌握的相关内容,如:企业各项制度、企业各项操作流程、企业发展历程、企业文化、企业所在行业发展现状、企业未来发展目标及规划等等。
3、理论类的培训在企业内要慎做,理论很难联系实际,一般应以员工自学为主,企业及时安排此类培训也要要求讲师以企业所在行业为背景,以企业目前发展现状为基础,理论联系实际的开展培训。
4、技能类培训建议企业分不同的岗位制定相关技能标准,让新员工看到此技能标准后能快速掌握所在岗位相关技能要求;对特殊工种技能的培训一定要借助专业机构进行,并要求员工必须取得相关认证才能安排其上岗。
5、素质类培训一般也要根据不同的层级设置不同的内容,因为不同层级素质差异较大,普通员工需接受一般职业素质的培训,以此类推,越高层级应实施更高素质内容要求的培训,一定要因人而异。
二、授课形式
一般根据授课内容确定授课形式,有纯讲授式、讲练结合式、情景模拟式、现场实操式、沙盘演练式、拓展式,企业进行一系列培训时,一定要各类授课形式穿插进行,以免单调,要充分调动员工的积极性与参与的欲望。
三、HR新同事的培训
除了例常性的参加新员工培训内容外,应主要指定一位“导师”在岗位上实施培训,先将其本职岗位职责交代清楚,再传授其如何完成职责范围内各项工作,明确其每天、每周、每月、每季、每年固定要完成的工作内容,再进一步引导其如何更好的完成工作,如何创造性的发挥。
四、如何签订培训协议
具体条款不再罗列,还是那句话,把握一个原则,不要让员工觉得是“卖身契”,更不能让老板觉得“冤大头”,要选什么样的人参加外训很重要,好马配好鞍、好人配好企,选对人、做对事,不要好心办坏事,相互都心生怨恨。
五、根据讲师选课程还是根据课程选讲师
一定是根据课程选讲师,这一点向“红尘醉弥勒之徐胜华先生”学习到了,他举得例子很贴切,也很能说明问题:“看菜吃饭问大厨、量体裁衣找裁缝、对症下药请对医”。
感谢有三茅这样一个学习的平台,让我开始对自己进行总结,并有机会向这么多优秀的同行学习、交流,这也是一种有效的培训方式,有条件的企业不妨借鉴实施。也在企业内部建立一个学习平台,将员工都吸引上去,在企业内展开热烈的学习氛围,建立真正地学习型组织。
36楼 Alice7758258
支持
35楼 我爱烤番薯
支持
34楼 策神欧巴天天向上
支持
33楼 丹丘
谢谢
32楼 炫舞魅力
支持
31楼 xycnihao
学习
30楼 during
学习
29楼 叶展侠
嗯 这里的专业知识很不错 有价值
28楼 西北风1
还能遇到在同一个城市 上班的纯属不易,总结的很好学习了 ,希望以后可以多交流
27楼 心静而动
学习!
26楼 俏罗成
感谢分享
25楼 新倩
学习
24楼 云水禅心R
支持,学习型组织。
23楼 于于
好建议!
22楼 粲粲
认真!学习!!
21楼 中宏教育蔡
感谢分享
20楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
19楼 文彧
向敬业的朋友学习!
18楼 带你去海边
支持本班同学哈哈,不会有私心之嫌吧,加油
17楼 一加一
学习
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