我曾经到过两家企业应聘,第一家企业只呆了三个月,就离开了。离开的时候,该企业还扣下了我一个月的工资。另一家企业只呆了两个月就离开了,但该企业老板多给我发了一个月的工资。
我想说说这两家企业惊人相似的地方,那就是管理氛围军事化,搞的人人都紧张兮兮的。新来的人每天都紧张会不会因为什么没做到位,而被处罚,而无暇顾忌考察企业情况,研究工作思路。在这样的企业里,等级制度森严,职业经理人拉帮结伙,汇报工作弄虚作假,上上下下彼此防备,无安全感可言,久而久之,就会发生集体辞职,或者投诉不断的状况,造成公司人员青黄不接,HR不得不连哄带骗把人招进来,还没几天就忙着考核,因工受伤请假,要么只给报药费,要么只给开工资。这样的企业怎么能留住人呢?
因此,我认为营造良好宽松的工作氛围是吸引员工前来工作的必要条件,对新员工不要过于苛刻,要循序诱导,要允许人家犯错误,招员工的部门要负责新员工的日常工作培训,帮助新员工度过陌生期,营造一个宽松的工作平台,让新员工把精力投入到工作上来才是正道。
1楼 不诉离伤