【06月01日打卡总结】如何设计HR部门新同
作者 理程1
2013-06-01 17:25
518
培训需求的产出是什么,即需要培训什么,那我们的课程就得给什么。可见,该怎样来设计或选择课程内容才能更好的满足需求是培训的根本。在需求分析的基础上,建立好的培训课程体系是关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
培训需求的产出是什么,即需要培训什么,那我们的课程就得给什么。可见,该怎样来设计或选择课程内容才能更好的满足需求是培训的根本。在需求分析的基础上,建立好的培训课程体系是关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
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如何设计HR部门新同事的岗前培训课程?
没企业内新进公司的员工必须对其进行培训指导,让后才能持证上岗。培训内容分2部分一种是整体上公共须知和掌握的,另一种是所在岗位的技能和职责。目前说的是HR岗位,其基本培训提纲如下:
培训提纲:
1、 企业简介(企业发展史,目前状况,以及愿景)
2、 公司架构(公司各部门的组合,职能)
3、 考勤制度(包括工作作息时间、打卡规定,请假流程,出差管理制度)
4、 公司制度(包括厂牌制服、管理制度、安全管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度、会议管理制度,离职流程等)
5、 办公用品管理制度(电脑、笔、墨、纸张等)
6、 岗位职责(岗位只能要求,权限范畴)
7、 食宿管理制度(吃与住)
8、 工作交接流程
9、 职业规划
10、 各部介绍相关人员引见。
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2024-09-18 17:51
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