首先,祝大家周末愉快!祝小朋友们“六一儿童节”快乐!
这一周又学到了很多关于培训方面的知识,回顾一下:
星期一 :培训课程体系怎样才更合理?
星期二:如何合理选择培训课程的授课形式?
星期三:如何设计HR部门新同事的岗前培训课程?
星期四:如何合理签订培训服务期协议?
星期五:根据讲师来定课程,还是根据课程来选讲师?
培训体系的合理与否需要结合企业的规模和性质,企业在不同的发展阶段对培训的需求也不尽相同,所以体系建设的程度也不一样,适合企业发展的课程体系才是企业真正需要的。授课形式的选择很大程度上取决于培训的内容和培训的对象。HR部门新同事的岗前培训要比其他部门的更深入更全面,HR对其的关注是有别于其他部门的人员,毕竟是部门内的同事,关爱有加是必要的。重点还是为了让他更好的融入团队,发光发热。培训服务协议大部分公司都会和员工签订,但只能在心理上约束部分人员的离职,只是治标之法,更重要的还是根据需求选择培训对象和做好培训效果的转化,用公司的文化留人比签协议这种方法要好的多。在培训课程和培训讲师上我支持根据培训课程选择培训讲师,毕竟培训是为了解决企业发展中遇到的难题,也是有成本的,需要认真调查和合理规划,不能为了培训而培训。亲,你说呢?