从探讨培训开始,自己就比较忙,哎,有些累。培训也是我一直想好好理顺的,但是毕竟我们要做整体的工作,所以只能在其他工作都比较稳步发展的情况下,才能进行。
星期一:培训课程体系怎样才更合理?目前企业的培训课程体系还有待完善,主要问题是课程的需求吻合度和系统性不够,真正落地执行上也有待提高。也跟公司发展情况相关。
星期二:如何合理选择培训课程的授课形式?培训形式多种多样,有授课讲解、案例讨论、岗位实操演练和拓展训练等。不同的培训主题和课程内容往往都较为合适的对应培训形式。要以课程内容、受训员工特性、企业自身条件、过往实施经验和教训等综合考虑。
星期三:如何设计HR部门新同事的岗前培训课程?也给自己HR部门的新同事做岗前培训,通用类的公司级新员工入职培训,然后是HR工作:1、部门组织架构与人员分工和介绍;2、人事规章制度、员工手册和企业文化的深入培训(要比一般员工更懂才行);3、人事SOP全流程培训;4、岗位工作职责与操作流程培训;5、相关HR专业技能培训,如人员沟通、面试技巧、培训组织、薪酬核算、绩效推行、员工关系处理等。
星期四:如何合理签订培训服务期协议?有签过此类协议。要慎重选择适当员工委外付费培训,一般以核心骨干员工为主。
星期五:根据讲师来定课程,还是根据课程来选讲师?选择了“根据课程来选讲师”的反方观点,培训课程内容必须符合需求,不能只顾讲师所长为了培训而培训,先根据需求来定课程大纲和内容,再来选讲师,内部没有讲师时再寻求外部合作。