培训课程符合需求是第一位的;组织需求与员工个人职业发展需求要统一.针对不同层级不同岗位的员工即要有共性的公共类应知应会的制度类或企业文化类培训,又要有不同的岗位操作技能提升类的培训,针对管理人员还应有相应的管理培训,同时也少了一些晋升发展与人才梯队建设类培训。
较为正规合理的HR新同事的岗前培训课程大致包含以下内容:1、部门组织架构与人员分工和介绍;2、人事规章制度、员工手册和企业文化的深入培训(要比一般员工更懂才行);3、人事SOP全流程培训;4、岗位工作职责与操作流程培训;5、相关HR专业技能培训,如人员沟通、面试技巧、培训组织、薪酬核算、绩效推行、员工关系处理等;6、如是主管以上人员,还得加入团队管理等培训课程;7、后续操作跟进与及时培训直至顺利上岗。