首先我们来普及一下薪酬的概念,薪酬包含经济性薪酬和非经济性薪酬。
而经济性薪酬又分直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包含:岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴、期权。间接薪酬包含:社会保险、培训、住房、餐饮、带薪休假……
非经济性薪酬又可以分为工作、企业和其他的,包含:工作是否有兴趣、是否有挑战感、责任感、成就感、社会地位、个人成长、个人价值实现、友谊、关怀、良好的同事关系、舒适的工作环境等等。
明白了这些那我们就明白了,所谓是薪酬调查,我们实际可以操作的,也是便于操作的也就只有经济性的薪酬,而经济性的薪酬里面又以岗位工资、绩效工资、加班工资最为具有代表性也是最为容易实现的调查模块。
我认为无非有以下几种调查的方式:
一、委托专业机构调查。
此点按照上述题目,可以转化为花钱买报告。三茅说了,这木有操作难度,其实我说,这是最有操作难度的,难度在于你怎么说服老板花这样一份冤枉钱,来帮你减轻你的工作量。
二、招聘、面试。
其实我觉得招聘可以解决很多的问题,比如说你一个方案不会做了,简单,招人,作为面试题目,让别人给你写,这叫做借脑。同样的,薪酬调查我们也可以采取这个方式:招人(最好招薪酬专员),这样的话我们就可以光明正大的问,哎,你们的薪酬结构是怎么样的?然后你就可以详细的问,深入的问。再者,你可以去面试,面试你的竞争对手,在面试的过程中了解对方的薪酬设定,当然了,这个的效率比招聘来的慢很多了。
三、调查公开信息。
一般我们参考的是我们政府公布的年度岗位工资指导线,当然了,行内人都知道,这个调查数据比前程无忧和中国薪酬网的调查数据还不靠谱。但是人家权威啊,人家的后台大啊,人家是光明正大的造假啊。所以,要是我们被逼急了,我们就拿去忽悠老板,反正最后错了情有可原,尼玛,我能比政府还厉害?
四、沙龙和行业协会。
其实沙龙是比较容易实现的,请一个有一点小名气的讲师,然后给那些做薪酬绩效的hr们发布免费的邀请函。各种论坛,各种本地群四处发传单,总有那么几只落网的,然后来点瓜子,来个座谈会,尼玛,一些数据就出来了,虽然也不怎么靠谱,当然还是有一定的靠谱度的。不过这个来忽悠老板是比较合适的。至于行业协会了,一些地区和一些比较生僻的行业都是有的,所以呢,可以直接用他们的数据,给点好处就行了。当然有的行业协会做的好,有的就是挂羊头卖狗肉,自己注意甑别就是的了。
注:最后的吐槽
最后我想说的就是,除非是一个公司的薪酬结构出现了重大的问题,严重影响了公司的运作,这个时候的薪酬调查有必要认真的搞之外,一般情况下,全部都是打酱油。都是做给员工看的。优秀公司有自己的完善的体系,不优秀的公司老板想给你多少他心里有数。所谓的薪酬调查无非就是忽悠忽悠老板,忽悠忽悠员工。告诉老板,工作我做了呢,告诉员工,嗯,我有给你调查哦,但是确实行情就是酱紫的,我也没有办法啦……
124楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
123楼 陶陶陶
很真实很实在
122楼 Eric浩
第二招我也想到了 哈哈
121楼 小胖纸
少了些浮夸,多了些真实
120楼 我的路
支持
119楼 Minko86
你最后的吐槽挺实在
118楼 new200908
确实如此,
117楼 清风藕塘
学习了
116楼 秋天的蒲公英
学习
115楼 zhonggh
学习
114楼 俏罗成
感谢分享
113楼 整合思绪
近期工作有点忙,只能晚上来学习与支持了
112楼 丹丘
谢谢
111楼 游离水
今天专业多了,不过还是书本上的内容,没有实际操作的,有点空
110楼 rain0922
学习。
109楼 小小娜
谢谢分享!
108楼 文哲
支持一票,不错学习啦
107楼 随心917
谢谢分享
106楼 安于若素
赞同最后的吐槽!
105楼 刘伯涵
支持!
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