看完今天的学习内容,本人收获不浅。
看了这周的总结,温故而知新,很欣赏写作者的总结概括能力,语言流畅、表述清晰,简短有力,本想写点什么,但看到总结已经写的这么好,很惭愧!不想故话重提!但通过这周的学习,我重点提示自己以后这些问题需要注意:
1、培训课程的设计要有系统性、规范性、前瞻性,要立足于长远,要把共性和个性区别开来,要根据不同职位层级设计不同的学习内容。专业技能类培训根据工作需要正常开展,加强管理提升类培训力度,为晋升和储备人才奠定基础,这项工作需要循序渐进,不可操之过急;
2、结合牛人们的打卡观点进一步丰富授课形式,岗位实操的方式需要继续保持,案例分析与讲授相结合的方式重点推广,尝试在合适的时机向公司提请开展扩展训练;
3、培训不是HR一个部门的事,要充分调动全员参与培训的积极性,培训要根据企业经济实力、发展阶段、员工素质、老板支持力度等综合因素来考虑,不是安排的次数越多越好,关键要有质量,要落地有声,收到实效;
4、对于我企业来说,以前只与参加专业技术类的委外培训人员签订培训协议,以后要改变,凡是企业出资学习的培训原则上都要签订培训协议,要尽快完善企业培训管理制度中关于这方面的细节规定;
5、签订培训协议不是最终目的,因为协议是治标不治本,员工通过培训本领肯定会增强,随时都可能萌生去意,让其把所学传授给需要的人,为企业培养接班人才是王道!