一、同行业HR交流
有人的地方,就有交流。三人行,必有我师。同行业HR内部交流时,大家就会对同行业共性的问题进行热烈的讨论,感情升温后,一些原先比较敏感的话题就可以聊了,曰:工作交流。不同的企业奉行的战略不同,薪酬会跟随战略的不同,会存在差异性。通过战略的差异化切入话题,后延可引出薪酬战略。
二、招聘
有人说这个水分太多了,但是再有水分,其主要的组成,还是专业能力不是。薪酬即具有保健性,也具有激励性。我们在招聘的应聘登记表上要求来面试的所有人员,都要写上现有的薪酬、最低薪酬及预期薪酬。如同薪酬线的50%、25%、75%的节点一样。当然,其中的偏差你可以参用数理统计中的方差分析、正态分布等方法来推算出均值。
三、培训公司或是猎头的峰会
有些培训公司或是猎头为了吸引更多的客户,就会无偿的出售一些企业的调研数据,其中,薪酬调研是比较有吸引力的。醉翁之意不在酒,而在山水之间。有很多企业就是奔着免费的旗号来的。