人才是企业最重要的一种无形资产,但是恰恰在这个方面,中国的企业家们却有着很大的困惑。要说管理难,难就难在于如何找到对的人去帮你完成你要完成的任务。因此人力资源管理部门招聘和培养人才就成为了重中之重,但是,往往我们会遇到一些选择,到底是从外面引进一批空降兵好呢,还是从企业内部去培养的好?
其实从表面上来看,外部引进确实是一个好的方法,因为能够快速地找到一个人就能够用,但是,其实从长远的角度来看,一个企业要可持续发展,从内部培养更为有效。因为在某些特殊岗位上,某个特定时间,确实需要一两个空降兵的人才,但是企业家不能寄希望于这些人能够立马发挥作用,因为他们必须先了解公司环境、文化、制度等一系列,这里所要花费的时间就足够培养一个内部人才。
如果老板觉得企业内部没有可用之人,问题一定出在自己身上:首先是因为老板没有起到吸引人才的作用;其次,也是最重要的,是老板没有尽到培养人才的责任。未来企业之间的竞争是人才的竞争,一个企业的人才只有具备比竞争对手更快速学习和创新的能力,才能占据上风,实际上一个人的潜能是很大的,如果给他一个机会,让他把自己的潜能发挥出来,一个人可以做很大的事情。因此在培养人才过程中,你可以掌握以下四个要素:
第一是任务:企业管理者要经常给他们一些大一点的任务,这实际上就是一个大的发展空间。第二是关注优点:企业领导要想尽办法让他们的优点充分发挥到工作中去。第三是配备优秀的上司:因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的,在很大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的。第四是人岗匹配:企业管理者一定要考虑这个人的特质是否和他的岗位相匹配,尽可能做到人岗匹配。
总的来说,一个管理人的地位越高,监督和培育人才的任务就越重。企业不能总是去挖,既然你能挖来,别人也能把他挖走,这些员工不是你的隶属品。如果企业的发展跟不上员工的发展,他们肯定需要更高的平台。企业的持续发展需要的稳定的人员输送与培养机制,所以,建立并完善自身的人员培养体系是迟早要做的,也是必须要做的。
当然企业自已培养的员工还是具有一定的优势。至于员工成长起来之后,能在企业留多久的问题,其实是如何使用的问题。不应把二,三年后就离职的罪名直接归结于员工的不忠诚。这就要靠长期的培训。目前,国内有不少企业不够重视对人才的培养,缺少人才培养战略规划,即使有,也是短期的计划,花了钱,效果却不明显。这些问题,才是导致老板留不住人才的根本原因。
培养和提拔有能力、有发展潜力的员工,会让员工们看到为企业勤奋工作的美好前途,使他们对企业充满忠诚,并激发他们发挥聪明才智的热情以创造更多价值。
1楼 七瓣雪花
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