一、委托专业机构调查。
此点按照上述题目,可以转化为花钱买报告。三茅说了,这木有操作难度,其实我说,这是最有操作难度的,难度在于你怎么说服老板花这样一份冤枉钱,来帮你减轻你的工作量。
二、招聘、面试。
其实我觉得招聘可以解决很多的问题,比如说你一个方案不会做了,简单,招人,作为面试题目,让别人给你写,这叫做借脑。同样的,薪酬调查我们也可以采取这个方式:招人(最好招薪酬专员),这样的话我们就可以光明正大的问,哎,你们的薪酬结构是怎么样的?然后你就可以详细的问,深入的问。再者,你可以去面试,面试你的竞争对手,在面试的过程中了解对方的薪酬设定,当然了,这个的效率比招聘来的慢很多了。
三、调查公开信息。
一般我们参考的是我们政府公布的年度岗位工资指导线,当然了,行内人都知道,这个调查数据比前程无忧和中国薪酬网的调查数据还不靠谱。但是人家权威啊,人家的后台大啊,人家是光明正大的造假啊。所以,要是我们被逼急了,我们就拿去忽悠老板,反正最后错了情有可原,尼玛,我能比政府还厉害?
四、沙龙和行业协会。
其实沙龙是比较容易实现的,请一个有一点小名气的讲师,然后给那些做薪酬绩效的hr们发布免费的邀请函。各种论坛,各种本地群四处发传单,总有那么几只落网的,然后来点瓜子,来个座谈会,尼玛,一些数据就出来了,虽然也不怎么靠谱,当然还是有一定的靠谱度的。不过这个来忽悠老板是比较合适的。至于行业协会了,一些地区和一些比较生僻的行业都是有的,所以呢,可以直接用他们的数据,给点好处就行了。当然有的行业协会做的好,有的就是挂羊头卖狗肉,自己注意甑别就是的了。