为了做到合理的薪酬,公司会对岗位进行评价。具体做法如下:
1、挑选典型岗位来做评估,典型岗位一般都是职务上的部门经理,技术上的工程师
2、建立薪酬评估小组,小组成员是总经理、各系统副总及人力资源负责人、薪酬负责人。
3、由人力资源负责人及薪酬负责及本系统副总对典型岗位进行面谈,收集相关信息。
4、信息收集完毕,由薪酬评估小组共同分析,一般运用7维度对关键岗位进行评估,每一个维度都设立分数,评估小组共同评估打分。7个维度分别如下:
1)对企业的影响(收入、成本、质量的影响;对企业长期发展的影响)
2)解决问题的难易程度和复杂程度
3)职责权限(工作独立性、工作内容广度)
4)下属人员(管理人数、下属类别)
5)沟通的状况(“沟通性质”、“沟通难度”和“沟通频度”)
6)任职资格(工作经验、教育程度)
7)环境风险(环境条件、工作风险)
5、通过评估对典型岗位分析判断,最终确认,出具职务等级表。
22楼 心语新愿
很好的分享,支持
21楼 整合思绪
学习的榜样
20楼 云水禅心R
支持.
19楼 文彧
支持
18楼 解凌雲
感谢分享
17楼 独角兽
踩踩
16楼 陌尘
学习
15楼 青青浅调
很不错,值得学习!
14楼 清水白石
学习
13楼 唐华宾馆
学习
12楼 旭清秋
学习。
11楼 张潮杰
学习
10楼 青云黄珠琴
个维度很不错的,谢谢分享
9楼 HR林泉
早
8楼 兰雅
肯尼迪说:一个人最大的危险就是无所行动。
在想到与得到之间,还有一个步骤,叫做到。
你做到了吗?
7楼 薛晓刚
言简意赅,具有操作性
6楼 小精灵0512
学习了
5楼 liderensheng
学习
4楼 东生
早啊
3楼 小多
支持
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