【06月04日打卡总结】要做岗位评价前，公司

作者严寒下的红梅更新于：2013-06-04 08:25 2396

内容来自 2013-06-04 打卡话题

岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对内公平的有力保障，好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问：
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价？ A、有 B、没有
2、具体是怎么做的？请分享你的经验或思路。

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要做岗位评价前，公司会根据人力资源规划确定各部门组织架构，根据组织架构图制作岗位说明书等内容进行评估各职级岗位工资范围，最终做成岗位薪资表。

根据不同的部门及不同岗位性质将岗位分成几类：管理岗位、技术岗位、文职岗位、操作岗位，根据不同的岗位明确岗位职责、岗位目标、任职要求等内容。再根据不同的岗位职责与目标确定职级及工资范围。

管理岗位：所属部门人员管理、费用控制、业绩管理等。

技术岗位：技术支持与研究、岗位贡献要求、异常处理的执行力情况、业绩管理等。

文职与操作岗位：此类岗位就等按部就班的作业，只要尽可能的提升效率，提高品质，优化工作流程。

【06月04日打卡总结】要做岗位评价前，公司

HR根据当地薪酬调查报告，结合本公司实际情况，制定每个岗位的工资范围，以完善公司内部薪酬标准。

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全部评论(59) 我参与的评论

57楼大幅度

学习了！很实用！可以发一份电子版的表格给我吗？谢谢～～～～～651599270@qq.com

2013-11-20 20:33:30 回复赞(0)

56楼清风藕塘

学习了

2013-06-04 21:58:00 回复赞(0)

55楼 novia小妖

不错

2013-06-04 21:50:13 回复赞(0)

54楼 Visper

学习了

2013-06-04 21:06:57 回复赞(0)

53楼整合思绪

学习的榜样

2013-06-04 20:51:04 回复赞(0)

52楼安若儿

不错呢，↖(^ω^)↗

2013-06-04 18:18:20 回复赞(0)

51楼 bilyl

有点看不清,能发一份分享一下么?

2013-06-04 17:09:04 回复赞(0)

50楼心语新愿

值得借鉴，很好，支持

2013-06-04 16:56:14 回复赞(0)

49楼 legenddu

支持！！

2013-06-04 16:21:11 回复赞(0)

48楼丹丘

谢谢

2013-06-04 16:09:03 回复赞(0)

47楼我和我追逐的梦

支持同班红梅班长！一起学习，共同进步！

2013-06-04 16:06:07 回复赞(0)

46楼渺渺

支持23班的同学！

2013-06-04 16:01:16 回复赞(0)

45楼云水禅心R

支持一下.

2013-06-04 15:35:36 回复赞(0)

44楼冷冷冷

很不错！

2013-06-04 14:47:44 回复赞(0)

43楼我的路

支持

2013-06-04 14:43:19 回复赞(0)

42楼陈军阳

看了你的分享，支持了，不过，如果内容更具体些，会不会更好呀～好友！

2013-06-04 14:09:31 回复赞(0)

41楼解凌雲

绩效薪酬与岗位评估是HR们最深度的课题。

2013-06-04 13:01:17 回复赞(0)

40楼王圣龙

支持一下

2013-06-04 12:15:12 回复赞(0)

39楼秉骏哥李志勇

看了你发的表格，员工待遇不高啊，是否还有其他部分没讲啊？

2013-06-04 12:13:09 回复赞(0)

严寒下的红梅

@秉骏哥：这是08年的，没有放2013年的数据

2013-06-04 13:40:15回复

秉骏哥李志勇

@王红梅：哦，从最低工资标准上就可以看出来。对了，何时把头相改了的？

2013-06-04 13:44:28回复

38楼伯温

支持一下！

2013-06-04 11:59:10 回复赞(0)

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关于作者

严寒下的红梅

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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

人力资源管理本科，工商管理硕士，国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..

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