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A、 有
没有最基础的一手资料，如何做出优等薪资方案呢？还不如拍脑门。。。。
岗位评价，又名岗位分析或者好像貌似还有曾用名。。。
不论叫什么都好，是项基础工作。
理论的程序基本可以总结成这样的：
组织构架 -- 岗位分析及岗位设定 -- 岗位定编 -- 绩效方式 -- 薪资
或者薪资和绩效一起做。
每一项都是个神啊。。。。
既然主题是岗位评价，那么就从岗位评价开始吧。
如果没有一个明确的组织构架，这个岗位评价还真的不太好做。
很多企业没有明确的组织构架，原因是老板希望员工都是多面手，这样可以创造更多的剩余价值，不好意思口误，是价值呵呵。
但是这种情况在大型企业比较少见。
组织构架明确的大型企业，下面的岗位评价也早就响度完善了，基本只需要休整，这里就不讨论了。
我们来讨论下，哪些连组织构架都七零八落的企业吧。
有些朋友在很多时候会说，老板总是不确定，东改西改。
那么这个时候，你应该庆幸，起码你的老板还有耐心和你改这个。
你可以选择做好计划，用时间去要求他，必须在这个时间内最终商讨确定，不然会影响执行，可以在执行后再调整。
如果你的老板“没空”做组织构架，都交给了你。那么，你就只先做他认同的部分，逐个部门推进好了。这个黑锅，不是一个部门负责人背的起的。
好了，有了组织构架/部门构架，我们就可以开始做岗位评价了。
因为今天的主题是：为了薪酬设计，所以只讲这一部分好了。
这一部分关于到薪酬的情况，包括：
1、 职位的权责；
2、 职位的工作内容；
3、 职位的技术/技能要求；
4、 职位的管理能力要求；
5、 职位的特别要求（如人脉、专利等）；
6、 职位的学历要求；
7、 职位工作时间；
8、 其他没想到的。。。。。
以上这些，都会影响到薪酬。
薪酬平衡，分为对外公平和对内公平。
一、 对外公平
首先需要确定战略的指向，当然通俗点儿，就是董事会和老板，到底想怎样？
正常情况下，市场薪资分为，100分位，75分位，50分位，或更低。
老板想让公司的薪资水平处于哪个分位？
HR，跟着战略走。。跟着那几个老爷子或者哪个扛起的哥哥/姐走吧。
比如企业设定50分位。
那么根据薪酬调查的结果，确定市场50分位的薪酬情况。作为该职位的薪酬中位数。
当然依据，就是岗位分析的哪几项，我们要对应的，是能力匹配的。
二、 对内公平
某些职位，就一个人，比如部门经理。那么薪酬如何设定呢？
举个例子，市场中位数工资如果是5K，预设其他福利等相同的情况（如果不相同可根据实际情况增加或减少）。那么此职位符合一般标准，薪资为4K-6K（举例，未必这样，可根据实际情况选择范围）。再根据此职位的实际情况，设置一个薪资进阶方案。
如：
1、 对部门技术均非常熟练，可以按目前的流程执行，完成正常的工作
任务
对应4K。
2、 （1）对部门技术均非常熟练，可以按目前流程执行，完成正常的工
作任务
（2） 可以发现部门运作的问题，并通过建立、改善流程等方式，使
问题得到长久的解决
对应5K。
3、 除完成第2项所有，仍可以：
（1） 可以明确的建立部门人才梯队，是所有职位均有后备人选，并为部门员工提供晋升的相关指导。
（2） 善于本部门和跨部门沟通，可以培养符合公司文化的部门文化，主动完成部门间沟通。
对应6K。
这样同一个职位，也有晋升空间。且符合战略对薪资的要求。
对于技术职位，比较常规的做法，是根据技术等级进行薪资分级。
而这种方法，在很多书上面有很详细的介绍。。我就不班门弄斧了。
今天分享到这里，小三天天见。。。。。各位。。
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134楼 试一试
没有最基础的一手资料，如何做出优等薪资方案呢？还不如拍脑门。。。。这句话最赞成，大实话。
133楼 赵男
突然发现自己一年前写的东西，怎么那么多错别字。。。
132楼 xsorceress
那小企业里面不要做岗位分析了吗？那么小企业的薪酬制度应该怎么设计呢？
131楼 香沐沐
学习了
130楼 KA制造
学习，其实没有老总们的支持，单靠HR自己做的时候，就会觉得做这些有时是多余
129楼 雷波
讲的很好，很实用，支持
128楼 S_1332896546
楼主很油墨
127楼 Alice7758258
支持
126楼 轩宝贝
学习
125楼 zhonggh
124楼 清风藕塘
学习学习
123楼 novia小妖
对外公平？对外要具有竞争力吧？
赵男
@novia小妖：哈哈，如果太有竞争力对企业就不公平了，，所以我用公平
novia小妖
@small3：理解，中小型公司就不能够和大型公司拼薪资水平。
@novia小妖：不是绝对，因为初创型企业，有些采用市场薪资高位的原则，会较大型企业的薪资高。
122楼 小珍珍
121楼 Visper
120楼 素素
119楼 整合思绪
学习的榜样
118楼 兰雅
笑的真迷人，邀请你加我QQ：2922054600
117楼 光和盐
不错
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134楼 试一试
没有最基础的一手资料，如何做出优等薪资方案呢？还不如拍脑门。。。。这句话最赞成，大实话。
133楼 赵男
突然发现自己一年前写的东西，怎么那么多错别字。。。
132楼 xsorceress
那小企业里面不要做岗位分析了吗？那么小企业的薪酬制度应该怎么设计呢？
131楼 香沐沐
学习了
130楼 KA制造
学习，其实没有老总们的支持，单靠HR自己做的时候，就会觉得做这些有时是多余
129楼 雷波
讲的很好，很实用，支持
128楼 S_1332896546
楼主很油墨
127楼 Alice7758258
支持
126楼 轩宝贝
学习
125楼 zhonggh
学习
124楼 清风藕塘
学习学习
123楼 novia小妖
对外公平？对外要具有竞争力吧？
赵男
@novia小妖：哈哈，如果太有竞争力对企业就不公平了，，所以我用公平
novia小妖
@small3：理解，中小型公司就不能够和大型公司拼薪资水平。
赵男
@novia小妖：不是绝对，因为初创型企业，有些采用市场薪资高位的原则，会较大型企业的薪资高。
122楼 小珍珍
学习了
121楼 Visper
学习了
120楼 素素
学习
119楼 整合思绪
学习的榜样
118楼 兰雅
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117楼 光和盐
不错
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