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一、A、有
二、主要分一般员工考核和低、中级管理人员的考核、高级管理考核三种。
1、对于一般员工的考核，将根据四要素原则，即工作责任（主要是指责任心，这也是劳动态度的一大指标），劳动技能（主要是你的劳动能力和技术水平）、劳动强度（主要是你的工作产量和质量指标如何）和劳动条件（主要是自动化操作、半自动化操作和手工等三项），这三项是不同的，所以产品的产量和质量都会受到影响要素，每个要素中划分为若干项目进行。
2、对管理人员的考核主要分为生产任务、产品质量和管理水平三个部分。如我们对生产部经理的考核：
（1）生产任务考核：1）生产量考核，2）准确率考核，3）原料利用率考核，4）产品合格率考核，5）产品和质量与上年同期或上月的提升度比较。
（2）管理体系建设情况：1）现场卫生管理，2）操作规程管理，3）规章制度的宣贯。
（3）安全指标考核：1）设备安全考核，2）人员安全考核等。
3、对副总级管理层的考核，这主要有以下几个方面：
（1）实行公司内的各部门的绩效考核，考核办法和实施。
（2）督促各部门实行各组长、管理人员的考核办法。
（3）负责申报衢州市的市级农业龙头企业。
（4）积极为公司的困难职工，通过县工会、县团县委等部门申报助学补助、困难补助。
（5）配合做好公司内优秀员工申请入党的相关工作。
（6）在总经理不在时，协助做好公司的日常工作。
（7）处理好公司工伤后的善后处理工作。
（8）根据公司的发展需要，处理好其他相关的项目申报。
（9）配合公司所属的相关部门做好其他配合工作。
三、先进行自我评价：根据自己的能力、业绩和实际工作情况。
四、集体的综合评价：分：能力、绩效、德、人际关系和其他因素等。
五、由考评领导小组进行全面、细致的考评，最后形成每一位评价对象和每一个岗位的评价分数和评价结果。六、张榜公布各岗位和各管理员的评价结论。
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