有的
每个方案背后,都有一位设计师去推动,也许不是最好的,但是这是一份辛苦劳动的成果,需敬重!
岗位评价说开了就是站位的问题。凭什么可以站在这里,标准是什么?通过一定的标准,来说明其所在的价值。岗位评价主要有排列法、分类法、配对对比法、因素计点法。
在企业成立的初期,我们曾使用过排列法及配对对比法,因人少,简单易行。后来,随企业规模的增长及人员的扩张,我们采用了因素计点法。采用这种方法,公正公平的核算每个岗位的价值,此时核算的核心是“事”,不是“人”。
采用的指标是:一、任职资格;二、管理幅度;三、工作环境;四、智力劳动强度;五、体力劳动强度;六、责任承担度;七、沟通的广度;八、决策权
也许,不是很全面,经职工与管理层的讨论后,制定出了以上八条指标,并配予不同指标不等的权重。其中,决策权比重最大,体力劳动强度的比值最小。确定后,按岗位及编制人数,分别进行评分及汇总,最后得出个总的计分值。当时的薪酬占销售额的18.7%,用此薪酬总值/总计分数=单个分值的价值,用岗位的分数*单个分值=现有的薪酬。
此种薪酬方式,在制造业的企业中使用了很多年,职业生涯的起端就是这种以岗定薪的薪酬模式。它是一度科学管理中较推崇的薪酬核算的模型,随着21世纪,知识时代的到来,人们改变了对工作的认知。人们也发现了同岗不同效的现象,在生活中屡屡不鲜。人们开始关注内驱动,关注“人”,提出了“以人为本”的管理理念,并也取得了很大的成效。
37楼 sy天天向上
感谢分享和支持,支持
36楼 sandy2345
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35楼 茗品艺缘
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34楼 安若儿
真心不错,特来拜读!
33楼 心语新愿
很好的分享,值得学习
32楼 丹丘
谢谢
31楼 我和我追逐的梦
支持牛人!一起学习,共同进步!
30楼 含笑0902
我有个问题:最初用排列法及配对对比法,这样也只能判断出岗位的价值谁大谁小,但具体的数还是不知道呀,那工资差额是多少怎么定呢?
29楼 含笑0902
挺有实战性的,我们公司小,现在正愁怎么做的,学习了。
28楼 云水禅心R
忙到现在才上来支持一下.谢谢分享.
27楼 歪斜
赞一个!学习啦
26楼 HR海燕
学习了, 感谢分享,支持~
25楼 寒熠
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24楼 伯温
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23楼 hrwxy
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22楼 ruruhui
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21楼 雨蒙蒙
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20楼 微笑精灵之火凤凰
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19楼 小葵葵
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18楼 文彧
向牛人学习!!
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